一張畫布重塑你的個人商業模式，你一定要看！
1.核心資源（我是誰，我擁有什麼）組織機構可以匯集大量的人力、財力、實物和知識資產，如員工、金錢、設備、地產和知識產權。但是，作為個人我們掌握的資源往往非常有限，只能依靠一己之力。你的個人核心資源主要有兩方面，一是“我是誰”，具體來說包括你的興趣、技能和個性；二是“我擁有什麼”，具體來說包括你的知識、經驗、人際關係，以及其他有形和無形的資源或資產。
2.關鍵業務（我要做什麼）關鍵業務：即我要做什麼——取決於你的核心資源。也就是說，“我是誰”必然影響著“我要做什麼”。
3.客戶群體（我能幫助誰）接下來要描述的是你的客戶群體，即“我能幫助誰”這個模塊。注意， 客戶群體指的是那些付費享受某種利益的群體（也包括那些免費享受利益但必須通過其他人付費補貼的群體）。
4.價值服務（我怎樣幫助他人） 下面要說明的是價值服務模塊，即“我該怎樣幫助他人完成任務”。如前所述，這個模塊是思考個人職業時最重要的概念。在定義這個模塊時，你可以問自己這樣兩個問題：“客戶請我完成什麼工作？完成這些工作會給客戶帶來什麼好處？”
5.行銷通路（怎樣宣傳自己和交付服務）這個模塊包括五個階段，即商業術語中的“營銷過程”。這五個階段可以通過以下幾個問題進行描述。（1）潛在客戶怎樣才能知道你能幫助他們？（2）潛在客戶怎樣才能決定是否購買你的產品或服務？（3）潛在客戶怎樣實現購買？（4）你怎樣交付客戶購買的產品或服務？（5）你怎樣保證滿意的售後服務？行銷通路關注的是你向客戶交付產品和服務的方式，它的描述很簡單，你可以提交書面報告、當面溝通、向服務器上傳代碼、現場或在線演示、或使用交通工具進行實物交付。
6.客戶關係（怎樣和對方打交道） 你和客戶群體是怎樣打交道的呢？你喜歡面對面的直接溝通還是郵件書信之類的間接聯繫？你們之間的合作關係是一錘子買賣還是持續性服務？你關注的目標是擴大客戶數量（拓展），還是滿足現有客戶的需求（維持）？
7.重要合作（誰可以幫我） 重要合作夥伴是指那些支持你的工作，幫助你順利完成任務的人。他們能為你提供行為動機、良好建議和成長機會；能為你提供完成某些任務所需的其他資源。
8.收入來源（我能得到什麼）寫下你的收入來源， 如工資、合約費或專業服務費、股票期權、版稅以及其他現金收入。
9.成本結構（我要付出什麼） 成本指的是你在工作中的付出，包括時間、精力和金錢。
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