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[分享] 企業少主大考驗 The Tests of a Prince

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發表於 2008-10-1 12:00:44 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
 
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=哈佛商業評論 更新日期:2007-08-29 記者:伊凡.藍斯伯格IvanLansberg Ivan Lansberg

當一位企業執行長走馬上任時,這家公司的利害關係人,會仔細檢視他的聰明才智、身體健康與情緒管理能力,評估對方是否能夠實現他們的期望,保護他們的權益。對家族企業的接班人而言,要將觀望質疑的利害關係人,轉化為心悅誠服的支持者,挑戰格外艱鉅。接班人必須應付家族成員、公司董事、高階主管、投資人、工會人士等各路人馬,而這些人難免認定,他是靠著家世背景才平步青雲的。研究家族企業的專家伊凡.藍斯伯格指出,家族企業接班人的做法有時會讓情勢雪上加霜,因為他們往往對利害關係人的影響力掉以輕心,無法體認自己走馬上任後的當務之急,就是深入利害關係人的勢力範圍,建立個人的信譽和威望。

聰明的企業執行長都知道,若要建功立業,就必須通過企業利害關係人「反覆的試煉過程」,向他們證明自己夠格擔任領導人。

本文針對反覆試煉的四種形態,為企業接班人規畫因應之道:

「資格條件的試煉」是以特定標準進行評估,這些標準包括正規教育、工作經驗與專業成就等條件,都有助於證明領導人能夠勝任愉快。

「自我要求的試煉」是領導人對自我的期許,而且領導人認為,利害關係人也會以這些條件來評判他們的表現。

「隨機應變的試煉」來自意料之外的挑戰或危機,利害關係人藉此觀察領導人如何因應突發狀況。

「政治鬥爭的試煉」則是來自競爭對手的挑戰,他們會設法動搖接班人的地位,以便擴大自己的勢力。

 

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