成功的失敗事業

woff

[size=122%]新創事業的高失敗率，通常被歸因於創業流程根本上具有不確定性。麥奎斯和奇爾卻認為，評估和管理的方式有瑕疵，才是讓新創事業創造的價值變少，而且少到令人失望的可能原因。他們指出，決策者不應該採用「執行或喊停」的方法來管理新創事業，也就是說，推動一項專案時，除了一直努力到成立新事業單位正式運轉，或是選擇結束新創事業之外，其實可以有很多選擇：回收利用新創事業，轉進新的目標市場；分割出去，交由其他人經營或合作經營；並入現有的事業單位；或是把技術、能力、知識、專利等還有利用價值的部分找出來，繼續運用。

擅長採擷價值的公司，也就是本文說的「價值捕手」，已經建立正式的流程，用系統化的方法從成功、失敗當中擷取價值，以及介於成敗之間的其他狀況下，每一個有用的東西都不放過。這些公司曉得，應該把新創事業看成科學實驗，重視整個過程中的學習要素。如果新創事業無法按照原來的規畫發展，他們也已準備好掌握其他的新機會。他們廣佈人脈，促使既有事業領導人和新創事業團隊攜手合作，並找來全公司所有相關單位人員，共同參與新創事業的檢討作業。

而且，他們在檢討新創事業時不會只看財務指標，也知道正式經營新事業的最佳人選，不等同於當初發展相關構想的人。如果你的創新管道枯竭，或是前景看好的專案因為不能快速創造報酬而遭封殺；或者，別人利用你捨棄的構想稍加修改，竟然開創出人人稱羨的業務..，那麼，你就有必要參考「價值捕手」的做法。