台灣人再不改變..就準備一輩子..矽谷3年，抵過台灣30年

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畢業於中央大學資工系，

從小到大從沒念過第一志願，

沒念過研究所的台灣工程師陳昭穎 Winston Chen，

他跟大部分台灣人一樣，

進到新的職場（直到離職），

每天早出晚歸，

早早進公司，晚上加班，

回到家繼續熬夜處理公事。

為的是什麼?

繼續看下去...

一位台灣工程師的告白：「矽谷3年，抵過台灣30年」

為了生計，

為了符合 一個公司

最愛的苦幹實幹的台灣勞工，

為了證明自己是一位優秀的台灣工程師。

他在出社會前 ，

想拿個國外的 MBA 回台灣爽爽過，

但是沒錢出國，

只好出賣靈魂當工程師存錢，

怎知 當上工程師後就 愛上寫程式，回不去了！

他心想，

在未來墓碑上一定要刻上身為工程師的事實。

他還想證明自己，

「我，一個只有台灣的大學文憑的魯蛇，

也能在矽谷當工程師，

跟MIT、史丹佛的名校碩博士平起平坐！」

（他在矽谷三年的磨練，請見《砍掉重練》序章

「一位台灣工程師的告白：矽谷3年，抵過台灣30年」）

一個已經在台灣訓練的「內斂、服從」，

或講白了「奴性、怕黑掉」的台灣工程師，

到了矽谷也能「溫良恭儉讓」的過日子嗎？

他在矽谷受到的第一個震撼就是......

你最大的問題，就是不敢公然抗命！

兩年多前剛到矽谷工作的時候，

我和所有台灣人一樣，

每天盡量早進晚出，

回家後常常花時間處理公事，

希望自己的表現能夠符合公司的需求，

畢竟這張H-1B簽證

可是很多人花了許多成本都求不來的。

再者，我也想證明自己，

證明我這個只有台灣大學學歷的魯蛇

也能在矽谷當工程師。

一段時間過後，

似乎 沒有人懷疑過我的 工作與技術能力，

但是美國團隊 對我是否能掌握大局的 信任度

卻逐漸下滑，

直到有一天，

老闆當著我的面說：

「你最大的問題，就是你不敢公然抗命。」

我的心中有些許的震撼，

這句話超出我能理解的範圍。

為什麼公然抗命這件事情反而是被鼓勵的？

證明你的影響力

後來，

有次參加美西玉山科技協會的活動，

請來幾位亞裔企業領袖座談，

才發現 其實所有東亞專業人士

在美國職場都遇過 相同的問題。

「你為什麼不對著我大吼？」

「我要你跳到桌子上去！」

「把腰給我挺直一點。」

原來，

要阻止老闆或組織做出 愚蠢的決定，

證明你的影響力，

證明公司 花錢找你這個專業人士是 有價值的，

要證明 你能夠在必要的時候

幫忙公司或團隊 找到新方向，

矽谷文化會要求你公然抗命，

聲張你的想法，

而且還希望你明著來，大張旗鼓地來。

文化上的職場地雷

我的不適應 當然是文化問題，

若將相同的態度 拿來應用在台灣的職場，

不出三個禮拜 我馬上得捲鋪蓋走人，

但在矽谷這樣的文化之下，

我得入境隨俗。

在改善自己「太服從」這個「缺陷」的同時，

也讓我開始比較，

到底這些所謂的缺陷，

什麼時候會發作出來？

是每次我對老闆的決策有所疑慮，

卻默不作聲的時候。

老闆應該很英明，

都考慮過我想的那些缺點了吧？

我才不想黑掉！

台灣職場 ─ 只要乖乖服從命令

是每次團隊會議中，

我沒有對議題表示意見。

畢竟，

在台灣這種會議是 讓老闆宣布事情，

我只要乖乖服從，

把事情做好就好了。

是每次講話討論時，

我表現得謙卑恭順，

從不誇張地強調自己的重要性

或積極表達意見。

只求不要張揚，不要囂張。

是每次溝通時，

我沒有直視對方的眼睛，

沒有發自靈魂地想引起別人的興趣，

因為這樣在台灣顯得「不禮貌」與「太凶狠」，

尤其談話對象是上級的時候。

在台灣，

從小到大一直被教育

這種迂迴內斂的溝通處事方式，

一直跟自己說「後退其實是向前」，

這種東方哲理應用

在矽谷卻差點讓我全軍覆沒？

不敢突破，永遠只會停留在原地

為什麼祖師爺的武功總是最高的？

仔細想想，這也不難解釋，

為什麼台灣不管公司的規模或組織的大小，

都有以下文化特質：

1. 表面上和諧，暗地裡波濤洶湧，山頭林立。

2. 表面上服從，但陽奉陰違。

3. 年功序列制，官大學問大式的迎合個性。

這種社會風氣下的 最大得利者只有一個：

在上位者（廣義來說，還包括長輩）。

我們的文化 假設在上位者 永遠英明神武，

不會犯錯，

會公平分配資源，

能夠洞察事物的全貌，

但是我們知道能做到這點的，只有神。

打敗「祖師爺」，才能創新未來

看武俠小說或電影的時候，

我們的文化 很強調「祖師爺」這個概念，

他是一切的創始者，

擁有最強的力量與技術，

所以後輩窮盡一生心力 都無法並駕齊驅，

更遑論是超越了。

但是所有學過工程或是科學的人都知道，

現代的所有科技

全都是站在巨人的肩膀上 再往上發展，

甚至有時候要完全捨棄 巨人的肩膀，

哪怕他是牛頓或是愛因斯坦，

而挑戰現有的認知，

推翻前人錯誤的假設與實作，

一步步汰換掉瑕疵，

補上自己所提出的，

更接近完美的部分。

要相信自己，

你絕對可以超越祖師爺，

絕對有能力向在上位者建言。

若你的野心大，想跟世界競爭，

就必須反抗這種無條件尊上造神的文化。

尋找突破口，創造更好的答案

每次對老闆的決策有所疑慮時，

就要義無反顧的質問到底。

若他事先有設想過，那麼一切完美；

如果沒有，

擊中他的盲點後要長驅直入，

千萬不要淺嚐即止。

身為在上位者，

他必須要有能力 為自己的決定 辯護，

所有質疑 都是成本最小的 模擬測驗而已。

在每次的團隊會議中，

若你對議題無所表示，

只是徹底證明你 完全沒有做功課，

不僅對用心準備的同事不公平，

更辜負了 公司這段時間 付給你的薪資，

也難怪沒有人會考慮你的需求。

每次講話討論時，

表現的謙卑恭順

其實是不負責任的表現，

講話與討論的目的

就是要有效率的溝通。

若有想法，

就需要清楚傳達，

還要能夠捍衛自己的想法，

久而久之，

就會建立起你在團隊中的自信與分量。

每次溝通時，

沒有直視對方的眼睛，

沒有發自靈魂的 想要引起別人的興趣，

就無法得到對方的共鳴，

無法發揮自身的影響力。

因此，

溝通的內容與溝通的方法，一樣重要。

用心審視周遭的每一件事情，塑造你想要的空間與文化。

重複不斷的練習上述項目，

才能慢慢把自己

從祖師爺文化中抽離出來，

不再只會大喊「大哥是對的」，

而是 真正用心審視周遭的 每一件事情，

是否真的應該這樣？

我是否滿意？

有沒有改善的空間？

進而塑造你想要的空間與文化。

如此一來，

你對 愚蠢意識形態的依附 將會減少，

周遭的文化 才會慢慢重新活絡起來。

出處