世界歷史上最厲害的軍事家

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世界歷史上最厲害的軍事家巴頓
　　在人類空前慘烈的歷史浩劫－－第二次世界大戰當中，傑出軍事將領的涌現猶如雨後春筍。在這璀璨的群星之中，美國陸軍四星上將小喬治巴頓是一位及其特殊的歷史人物，對於他，軍界和學術界歷來有不同的歷史評價。許多人認為：“巴頓將軍是一位統率大軍的天才和最具進攻精神的先鋒官”﹔“他是美國的首席坦克專家”﹔“巴頓是二十世紀的拿破侖”。同時也有人指出：“巴頓勇猛有餘，智謀不足”．“他驕傲自大，華而不實”。但無論怎樣評說，人們都一致承認：巴頓是第二次世界大戰中美軍最有作為的高級將領之一，他以一往無前的英雄氣概和驚人的戰績而載入史冊。
1942年11月，美英在法屬北非登陸，巴頓被任命為西部特遣部隊總指揮，在這場有驚無險的作戰結束後，他便當了美國駐摩洛哥總督。此時，隆美爾仍在突尼斯負隅頑抗，美國第2軍由於指揮不力損失較大，士氣低落。艾森豪威爾立即下令由巴頓接任第2軍軍長職務，以重振該軍士氣。巴頓欣然受命，並表示他早就盼望和隆美爾這個“厲害的狗雜種”殺一場並親手將其擊斃。他到第2軍後，立即下令整頓風紀，規定每個軍人必須隨戴鋼盔、扎綁腿，連護士也不得例外。一周之內，人們就意識到，在“新老板”巴頓的領導下，不要打算再過以前的懶散的日子了。在他的感召下，該軍在以後的作戰中戰績卓著，和英軍配合全殲德意北非軍隊25萬人。在西西里島作戰中，他和不大瞧起美國兵的蒙哥馬利進行了比賽，結果領先占領了首府巴勒莫，收復了該島。從此時起，他成了使德軍望而生畏的少數西方將領之一。

盟軍諾曼地登陸後，巴頓指揮的第3集團軍奉命進行布列塔尼戰役，但他認為該半島的德軍已無大作為，於是以主力南取昂熱，東攻勒芒，然後來了一個漂亮的左鉤，向北直插阿爾讓當，對法萊茲地區的10個德國師即將形成合圍態勢。但由於盟軍之間協調不力，這次圍殲戰沒有完全達到目的。此後他不顧天氣惡劣，燃料缺乏，催動部隊直撲齊格菲防線，於1944年3月下旬，搶先渡過了萊茵河，長驅直入德境。巴頓的第3集團軍踏上歐洲大陸，轉戰281天，共殲德軍144.4萬，為結束歐戰作出了貢獻。在第二次世界大戰結束後的三個月，他遭遇車禍不幸逝世。

巴頓生於富有之家，生活豪華。但他酷愛軍事職業，熟讀兵書，思想敏銳，治軍嚴格，但平時幽默風趣，對部屬富於同情心，因而他的屬下對他總是由最初的憎恨很快轉變為敬佩，並以曾在他的麾下作戰而自豪。

巴頓生活的時代（１８８５－１９４５）正是社會、政治和科學技術發生翻天覆地變化的偉大時代，美國進入了工業化階段，從一個二流國家躋身於歐美強國之列，很快又成為世界上最發達的資本主義強國。美國的陸軍也從一支小型的、分散的邊疆部隊發展成為龐大的現代化軍隊，從戰馬和馬刀的時代進入坦克和機械化的時代。在這個關鍵性的歷史轉變時期，巴頓在美軍的現代化建設過程中發揮了重要作用。

當今世界各國都把裝甲兵視為陸軍的強大突擊力量，特別是在第二次世界大戰前後，坦克在戰爭中的作用達到了歷史的最高鋒，它具有防護性好、機動性高和突擊力強等突出優點，既可引導、搭乘步兵，用火力支援步兵作戰，也可以在其他兵種的協同下獨立完成戰鬥任務。但在１９１７年以前，坦克還是一種未經考驗、不被信賴的戰爭工具，他的作用和前途受到人們的普遍懷疑。巴頓當時是一名優秀的騎兵軍官，並執著地熱愛這一古老的兵種。但是，出於對戰爭和軍事技術的深刻理解，他深深地感受到了裝甲時代的歷史性召喚，毅然選擇了裝甲兵這一前途未卜的新兵種。這是一個決定性的選擇，它不僅決定了巴頓一生的道路，也給新生的美國裝甲部隊送來了一位不可多得的人才。

１９１７年，巴頓在駐法美軍中參與了美國第一支裝甲部隊的創建工作，建立了裝甲兵的訓練學校，用法式輕型坦克組編成一支坦克旅，經過短暫而切實有效的訓練之後，巴頓隨同該旅參加了第一次世界大戰的聖米耶爾和默茲－阿拉貢等戰役。在戰鬥中，巴頓充分發揮了大刀闊斧、勇往直前的戰術風格，在激烈的進攻戰中大踏步前進，勇立戰功，同時也向人們展示了裝甲兵部隊的巨大軍事潛力和不可估量的前途。巴頓是美軍的第一位坦克手，也是美軍中最早的坦克專家之一。但是，巴頓的這種地位和作用，在機槍、大炮時代的第一次世界大戰中尚未得到人們充分的認識，只有在以坦克和飛機為標誌的第二次世界大戰中，才有可能受到充分的重視和理解。從這一意義上講，巴頓用辛勤汗水培育出的坦克之花，必將在第二次世界大戰中結出豐碩的成果果實。

什麼是機遇？為什麼有的人能夠牢牢地把握住機遇，並加以充分利用，而另一些人則只能大聲抱怨自己命運弗如？對此，馬基雅維里的解釋是：命運之神對於每一個人都是平等的，她左右著我們命運的一半，而把另一半放在我們自己手中。溫斯頓邱吉爾則認為：機遇只屬於那些有心的人和做好了充分準備的人，他們從年輕時起就注意刻苦磨練自己，當機遇來臨之時他們已經胸有成竹，從而牢牢地把握住了機遇。巴頓就是這樣的有心之人，為了自己大展鴻圖的那一天，他早已作好了一切準備。

第二次世界大戰爆發後，德軍的坦克部隊鋪天蓋地般蜂涌而來，橫掃整個歐洲，充分顯示了大規模坦克戰的可怕威力。在危機到來之際，美軍的幾位高級決策人物幾乎同時想起了一個人－－小喬治巴頓，這位和平時期的“搗蛋鬼”是美軍屈指可數的坦克專家之一，而且唯有他具備指揮坦克戰的實戰經驗。機遇終於降臨到巴頓頭上了。

１９４０年７月，５５歲的巴頓受命參與重建美軍裝甲部隊的工作。巴頓親自參與創建的美軍裝甲部隊，經過嚴格訓練、充實和發展，在第二次世界大戰中發揮了不可替代的作用。在１９４２年１月開始的北非登陸作戰中，巴頓部隊迎著巨浪按期在摩洛哥西海岸登陸，制服了當地法軍，為盟軍控制這一地區和完成北非的戰役部署創造了有利條件。１９４３年２月，美軍在卡塞林山口戰役中慘敗，巴頓臨危受命接管第二軍，僅用十一天時間，他就把戰鬥精神輸入了部隊，使這支新敗之旅重振旗鼓，每戰必勝，奪回了失地，為全面解放北非奠定了基礎。

在１９４３年７月開始的西西里戰役中，巴頓的裝甲部隊把大範圍機動和兩棲作戰相結合，向敵人的防線長途快速迂迴，攻克巴勒莫，奪取墨西拿，把德軍全部驅逐出該島。１９４４年６月，西方盟軍與法西斯德國之間的最後大決戰以諾曼地登陸為先導打響了。

在隨之而來的一系列重大戰役中，巴頓充分發揮了裝甲部隊快速、機動和火力強大等特長，採取長途奔襲和快速運動戰術，以超常規的速度在歐洲平原上大踏步前進，對此略加歸納並作一概述。

注重部隊的軍事訓練和紀律，是巴頓克敵制勝的法寶之一。二戰開始之時，巴頓認為，對於長期處於和平狀態的美國公民來說，戰爭是一場突如其來的噩夢，他和其他美軍將領所面臨的緊迫任務，就是把這些和平公民改變成為守紀律、能戰鬥的戰士，完成這一轉變的手段是訓練，而訓練的基本內容則是向將士們灌輸嚴格的紀律和殺人的本領。巴頓寫道：“一個人要成為一名好軍人，就必須遵守紀律，有自尊心，毫不猶豫地執行命令。”他還常說：“一個人要想活下去，殺死更多的敵人，就必須從平時的刻苦訓練抓起。我始終相信一句古老的格言：平時多流一滴汗，戰時少流一滴血。”

巴頓堅持認為，軍事訓練的目的是為了提高部隊的軍事素質和實戰能力，因此決不能擺花架子，必須從難從嚴，從實戰需要出發。因此，巴頓在注重部隊例行軍事訓練的同時，特別重視著重針對性較強的軍事訓練和實戰演習。在為北非戰役作準備時，為了使部隊適應非洲沙漠地區的環境，他把部隊帶到美國內地的一個荒漠地區進行模擬訓練。那裡的氣候酷熱乾燥，寸草不生，白天氣溫高達４０多攝氏度。在這地獄般的地方，巴頓加強高強度訓練：長途急行軍、坦克實戰演習、挖掘戰壕、野外生存訓練等等。面對叫苦連天的士兵和軍官，巴頓一方面堅持嚴格訓練，一方面反覆講述這樣一個道理：“高超的軍事技術和適應能力可以有效地減少部隊的傷亡，一品脫美國人的汗水可以挽救美國人一加侖鮮血。”

巴頓一向對軍隊的紀律問題十分重視，他認為：“紀律是保持部隊戰鬥力的重要因素，也是士兵們發揮最大戰鬥潛力的關鍵，所以，紀律應該是根深蒂固的，它甚至比戰鬥的激烈程度和死亡的可怕性質還要強烈。”大部分軍事將領都很關注軍隊的紀律問題，但巴頓對軍紀的管理有兩個與眾不同的特點，其一是它的紀律標準十分嚴格。對此它常常告誡部下：“紀律只有一種，這就是完善的紀律。假如你不執行和維護紀律，你就是潛在的殺人犯。”其二是巴頓對部隊的著裝問題十分重視。巴頓認為，著裝問題與軍人的風貌和戰鬥力息息相關。他十分嚴肅地指出：“乞丐兵不能打仗。嚴明的紀律，威武的軍容，既反映了軍隊的精神面貌和軍事素質，又能增加將士們的自豪感和戰鬥力。”因此不論平時還是戰鬥期間，巴頓部隊的每一個人都保持著一種“標準的軍人姿態”：鬍子刮得光光的，戴鋼盔，繫領帶，打綁腿，皮靴擦得雪亮。每一個參加過巴頓部隊的人，都能從他們的軍容風紀中感受到一種強烈的震撼，只有一支戰無不勝、充滿信心的軍隊，才能展示出如此雄壯的軍威！

一些研究巴頓的學者指出：“作為統帥人物，巴頓將軍的最大特點就是以他本人的尚武精神去激勵部下，用他的個性去影響部下。”巴頓本人也宣稱：“在一周之內，我能使任何部隊的士氣高昂。”巴頓為什麼會有這麼大的感染力和號召力呢？從某種意義上來說，是他的無與倫比的演說才能和以身作則的實幹精神起了重要作用。重視言傳和身教是巴頓最突出的領導技巧和軍人品格。

從第二次世界大戰初期起，巴頓就用他天生的演說才能來鼓舞士氣，貫徹他的戰術意圖。無論在訓練中還是在戰場上，無論在勝利之後還是在受挫之時，只要一有機會，他總要發表即興演說，向將士們講解戰爭的目的和作戰部署，激發部隊的士氣，表彰作戰勇敢有功者，鞭策激勵那些膽小懦弱的人。他講話一般不用講稿，信口開河，滔滔不絕，音調非常高，聽起來有些刺耳。在許多場合，他的講話直率潑辣，妙語連珠，但往往粗俗不堪，具有一種狂熱的氣質。還有一些話則不堪入耳，聽之令人臉紅。巴頓本人也清楚，自己的粗話是對人的尊嚴的一種冒犯，但他認為，這對於刺激和提高部隊的戰鬥意志很有必要。他指出：戰爭本身就不是一件斯文的事情，斯文的人一定打不過那些滿懷仇恨和具有狂熱精神的人。“美國士兵唯一不具備的氣質就是狂熱，當我們與狂熱者作戰時，要用粗俗、潑辣和露骨的語言喚起這種狂熱氣質，努力使士兵們仇恨敵人，以凶猛拼命的姿態投入戰鬥。

但巴頓並不是不分場合隨意使用粗俗的語言。除了大量即興講話之外，他還經常發表一些正式演說、文告和書面命令，它們以措辭規範、行文典雅和感情深邃而著稱，有一種拿破侖式的威嚴和英雄史詩般的韻味，聽罷會使人產生一種蕩氣回腸、精神振奮的感覺，猶如戰鬥的號角和長鳴的警鐘，又像勝利的召喚和殷殷的囑托令人熱血沸騰，充滿戰鬥的豪情。

但巴頓並不像某些人所說的是一個華而不實的浮誇之人，他是一個十足的實踐家，注重用自己的形象和實際行動去影響部隊和士氣。巴頓常說：“從某種意義上講，一個戰場上的將軍就是一個演員，他必須以自己的一言一行去影響部下，並盡力使他們仿效和追隨。”巴頓正是以自己的實際行動作為無聲的語言，向部隊傳遞著自己的信念。

巴頓十分注意深入基層和前線戰鬥熱情和工作效率。在行軍途中，只要有可能他就不讓士兵們步行走路，而是讓他們搭乘一切可以利用的車輛，這一方面可以大大加快部隊前進的速度，另一方面也是為了保存士兵們的體力。在戰鬥間歇期間，他總要讓部隊住進城鎮或村庄的房屋中，換上整潔乾淨的服裝和鞋襪，還要設法讓他們進行療養和娛樂活動。他還經常向士兵們介紹各種防治傷病的知識，以保障部隊的健康水準，防止非戰鬥性減員。

對於戰場上收繳的各類食品，巴頓總是命令盡快分發給各部隊，特別是前線的作戰部隊。他還命令有關部門，保証把將士們的家信及時送到他們手中。巴頓認為，僅僅從物質上關心士兵是遠遠不夠的，人最需要的還是精神上的慰藉和激勵。他曾經指出：“士兵們作戰主要有兩個因素：對指揮官的英雄崇拜和榮譽感。追求軍功和榮譽是優秀軍人的天性。”所以，巴頓十分重視用表彰等方式去激勵和保持部隊的士氣。巴頓對部隊將士的表彰主要有兩種方式：一是授獎授勛，這是戰時巴頓做的最多的事情之一，有相當一部分是在戰場上進行的，也有的是在傷員的病榻前進行的．二是發布新聞或戰報，大力宣傳和表揚英雄事跡。這些活動對於提高部隊的戰鬥力確實起了不可估量的作用，所以巴頓一再表示：“我相信拿破侖的一句名言：只要有足夠的勛章，我就能夠征服世界。”

巴頓關心愛護將士的另一個重要表現是善於團結下屬，大膽任用和保護他們。例如，巴頓的指揮機構並不是一個才華出眾的班子，但它在巴頓的領導下卻發揮出了最大地潛力，作出了優異成績。對此，巴頓的做法是：對他們的工作給以最大的信任和支持。在要求他們忠實於上級的前提下，巴頓對於下屬工作人員給以充分信任，從不干涉雞毛蒜皮的瑣事，而是放權讓他們去做，獨立地完成任務。如果他們工作出了成績，他會給以適當的表彰和嘉獎。如果有人受到了委屈和傷害，他定會挺身而出給予保護。當他們得到了晉升的機會，即使再捨不得，他也會忍痛割愛，放他們遠走高飛。因此，巴頓的指揮班子團結和睦，工作配合默契，全體人員以精誠合作的精神和求實的態度努力工作，為巴頓部隊屢創佳績做出了突出貢獻。

在作戰方面，巴頓堪稱現代史上最傑出的戰術家之一，其主要特點是具有強烈的進攻精神。巴頓特別強調裝甲部隊的大範圍機動性，盡一切努力使部隊推進，推進，再推進。巴頓在戰鬥中的一句口頭禪是：“要迅速地、無情地、勇猛地、無休止地進攻！”正是這種一往無前的進攻精神，使得巴頓部隊在戰場上所向無敵，無往而不勝。從巴頓在整個第二次世界大戰中的表現來看，他的攻勢作戰思想主要有以下幾點。

強調進攻是奪取勝利的唯一有效手段。巴頓對防禦嗤之以鼻，他認為：“誰也不能成功地守住什麼。部隊進入掩體就等於失敗。事實証明，任何形式的防禦都狗屁不值，這樣做的人都是笨蛋。”為了証明自己的觀點，他列舉了大量歷史事實，如特洛伊戰爭、馬其諾防線等。相反，他認為，進攻是打擊敵人、保護自己的最有效的手段，“在戰爭中，只要奮勇當先，就會無往不勝。只有迅速勇猛，無休止地進攻，才能保住優勢和安全。否則，把主動權交給敵人，我們就會陷入被動挨打的境地。”

反對惻翼安全論。由於巴頓部隊的推進速度很快，以致其側翼經常暴露在敵人面前，引起許多將領的不安，他們常常為確保側翼安全而畏首畏尾，同時，也對那些一時不能攻克的城鎮而憂慮重重。對此，巴頓不以為然。他認為，在推進中不給敵人留下喘息之機是獲得大捷的重要因素，如果拘泥於側翼安全和一城一地的得失而拖延進攻，受益者只能是敵人。他主張，不要過分考慮側翼安全問題，對那些一時不能攻克的城鎮也可以繞道而過，只要我軍大踏步前進，側翼安全自然就不會成為問題，那些孤立的敵人城鎮即使不會被困死，也會自動放棄或者繳械投降。巴頓曾對自己的參謀人員說：“還有一件事要求你們記住，對擔心側翼這種討厭的事不要去管。讓敵人去煩惱，你只需注重進攻的速度。巴頓認為進攻的速度越快越好，因為“戰鬥的時間越短，我軍的損失就會越少，對敵人的打擊就能達成突擊性，從而取得更加輝煌的勝利。”即使有時推進的速度和連續作戰的時間會超過人的極限，但這並不可怕，因為這對敵人更為不利，而且戰鬥勝利後，我軍自然會有充分的休整時間，否則貽誤了戰機，一切都無從談起。為了使部隊能以難以置信的速度前進，巴頓甚至不允許他的軍長、師長們撤退，甚至不允許他們停步不前。他曾經對部下說：“我不想接到電報說，我正在堅守陣地。我們什麼也不堅守，讓敵人去堅守吧。我們要頻頻出擊，大踏步前進。不論你們多麼疲勞、飢餓，敵人只會比你們更加疲勞、飢餓。”強調充分發揚火力優勢。在進攻戰中，巴頓始終要求部隊要充分發揮火力的優勢，不要吝惜炮彈和子彈，他認為充分發揚我軍火力可以達到幾種目的：殺傷敵人、保護自己、火力偵察和鼓舞士氣等。不上報也不記錄，而是盡快發給部隊，以解燃眉之急。二是默許士兵去偷油，並對偷油有功者給予獎勵，其中最鼓惑人心的獎勵是放假三天。這是一種缺乏紳士風度的美國牛仔式方法，然而極有成效，解決了部隊的急需。

特別注意情報收集工作。在瞬息萬變的戰場上，如果不能及時、準確地獲得敵人活動的情報，指揮官就難以作出正確的判斷、制訂相應的計劃和及時地作出決定。在西歐戰場上，巴頓第三集團軍的情報班子工作做得非常出色。巴頓經常利用戰鬥的間隙，派出小股部隊深入敵後進行偵察或對敵實施武裝偵察，因而往往能獲得準確的情報。有時，巴頓甚至比盟軍最高司令部更早地了解敵人的動向，作出了正確的判斷和部署。比如，１９４４年８月德軍在莫而坦反攻前，巴頓通過對偵察分隊報告情況的分析，判斷敵軍將進行反攻，因而及時地變更部署，為粉碎敵軍的反攻創造了優勢。

巴頓的作戰思想概括為一句話就是“進攻、進攻、再進攻！”這種攻勢作戰思想是在特定的歷史條件下產生的。到１９４４年諾曼地登陸時，盟軍在兵力兵器和空軍方面都占有絕對優勢。德軍已是強弩之末，又東西南三線作戰，對盟軍難以進行致命的打擊。盟軍牢牢地把握住了戰略主動權。此時，如一再強調防禦、側翼安全等顯然不大合適。

就一般的戰爭而論，有攻就有守，有側翼就有側翼安全的問題。若一味地強調進攻，忽視防禦，側翼暴露而不加以保護等等，必然給己方帶來巨大的危險，甚至導致全軍覆沒。但在１９４４年７月以後的特定歷史條件下，盟軍因兵力兵器占壓倒的優勢而無需進行防禦作戰．絕對優勢的空軍可以保護暴露的側翼，因而無需擔心側翼安全。巴頓的攻勢作戰思想在此時此地是絕對正確的。所以，我們在評價巴頓的攻勢作戰思想時，應把它放在特定的歷史和戰場條件下，而不能孤立地看待它。

巴頓的一生都在為成為一個偉大的將軍而作準備，他如願以償了。他在軍中服役３５年，兢兢業業，克盡職守，取得了巨大收獲。他在美軍現代化建設事業中所起的重要作用，在第二次世界大戰戰場上建立的豐功偉績，以及他在軍事訓練和實戰中創造和積累的成功經驗和作戰方法，在美國和世界軍事史上打上了深深的烙印，為人們所世代傳誦。當然，我們也很容易在巴頓身上看到這樣那樣的缺點，甚至極其嚴重的局限。由於性格、教育和家庭背景等因素的影響，他在生活小節、軍事生涯和政治事務等方面都很容易走極端，好的時候出類拔萃，令人景仰，壞的時候不可救藥，遭人詛咒。打耳光事件、與盟軍和美軍領導層的幾次嚴重衝突，以及戰後日益表現出的政治上的嚴重保守趨勢等等，無不影響著他的形象和軍事生涯，也導致了他的個人悲劇。但是，在第二次世界大戰這樣一個宏偉的大舞台上，傑出的軍事將領成千上萬，而像巴頓這樣以“不斷勝利推進的將軍”而載入史冊的極富傳奇特色的人物，則只有他一個。時至今日那些在世的第三集團軍的老兵們仍然自豪地記得－－“我們在巴頓的統帥下闊步前進！”

OQ-ken

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郭柏宏

說的真有道理啊！