創業必看：一隻兔子 如何吃掉狼 ( 如果你做到，絕對是個...
隱含很多創業道理的一則故事今天我看了一個《兔子是怎樣吃掉狼》的故事，其中蘊藏著很深刻的創業道理，故事說的是員工的技巧，其實也可以用在我們這些初創企業的創業者身上。
現在就來看看這精彩的故事...
佈局決定勝局一天，一隻兔子在山洞前寫文章一隻狼走了過來，問：兔子啊，你在幹什麼？答曰：寫文章。問：什麼題目？答曰：《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》。
狼哈哈大笑，表示不信，於是兔子把狼領進山洞。
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狼被獅子吃了，野豬也是....過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續寫文章。一隻野豬走了過來，問：兔子你在寫什麼？答：文章。問：題目是什麼？答：《淺談兔子是如何把野豬吃掉的》。野豬不信，於是同樣的事情發生。
獅子很滿意最後，在山洞裡，一隻獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章，題目：《一隻動物，能力大小關鍵要看你的老闆是誰》
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體會：做企業也是一樣，關鍵在於選擇行業您的資源背景，在現在社會，能力大小確實是一個很重要的方面，但是您開始的平臺的大小決定您能力是否會施展或者放大。
我的一個學生是在浙江一個經濟十分發達的縣城做醫藥連鎖，是當地最大的醫藥連鎖企業，做的十分不錯，他就說，他很難招聘到優秀人才到縣城去，比如在杭州待遇低都容易招聘到人才，他指的就是企業的高管。
牛根生最近的一篇博客大意是說：佈局決定勝局其實是很有道理的。
一個企業的能力大小關鍵 看你的佈局佈局不好，員工和老闆本事再大也難以成氣候。
另外，對員工來說，如何留住員工也是有啟發的，也就是說，你要努力成為他像獅子一樣的老闆，企業提供非常多的機會讓他成長。
比如新東方的員工出去拉英語培訓業務，恐怕會比其他小的英語培訓機構要容易。企業做強是一個老闆對員工盡責的一個很重要的手段之一。
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如何發展合作夥伴為企業提供食物獅子警告兔子，做事不要太大意這隻兔子有次不小心告訴了他的一個兔子朋友，這消息逐漸在森林中傳播；獅子知道後非常生氣，他告訴兔子：如果這個星期沒有食物進洞，我就吃你。於是兔子繼續在洞口寫文章。
一隻小鹿走過來，＂兔子，你在幹什麼啊？＂＂寫文章＂＂什麼題目＂＂《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》”＂哈哈，這個事情全森林都知道啊，你別胡弄我了，我是不會進洞的＂
＂我馬上要退休了，獅子說要找個人頂替我，難道你不想這篇文章的兔子變成小鹿嗎？＂
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小鹿想了想，終於忍不住誘惑，跟隨兔子走進洞裡。過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續寫文章。一隻小馬走過來，同樣是事情發生了。
最後，在山洞裡，一隻獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章。題目是：《如何發展下線動物為老闆提供食物》
體會：這裡其實談的是一個欺騙手段 !並沒有講發展動物下線去提供食物，但是這個題目應該是很有啟發的，可以改成《如何發展合作夥伴為企業提供食物》。
沒有合作夥伴企業是做不大的，現在是競爭協作時代，每個企業不可能把所有的事情做完，必須依靠合作夥伴才能找到企業充足的食物，我在實際做事過程中充分考慮這一點，
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我的培訓業務與3-4個競爭對手有合作關係，讓我的業務變得輕鬆，儘管付出了一些利益，但是這些利益本來就不是我們的，是別人帶來的，如果不給這些利益給他們，我們就得不到更多的利益，甚至影響我的戰略實施。
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尋找自己的客戶在哪裡？獅子越來越大開口，要吃很多動物隨著時間的推移，獅子越長越大，兔子的食物已遠遠不能填飽肚子。一日，他告訴兔子：“我的食物量要加倍，例如：原來4天一隻小鹿，現在要2天一隻，如果一周之內改變不了局面我就吃你。於是，兔子離開洞口，跑進森林深處，他見到一隻狼。
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“你相信兔子能輕鬆吃掉狼嗎”狼哈哈大笑，表示不信，於是兔子把狼領進山洞。過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續進入森林深處。
這回他碰到一隻野豬，“你相信兔子能輕鬆吃掉野豬嗎”野豬不信，於是同樣的事情發生了。
原來森林深處的動物，並不知道兔子和獅子的故事，最後，在山洞裡，一隻獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章。題目是：《如何實現由坐商到行商的轉型為老闆提供更多的食物》
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體會：這裡的啟示是尋找自己的客戶資源在哪裡，我們中南財經政法大學EMBA項目是最能說明這個問題的，汪海粟院長在2003年就開始實施了，是全國最早走出去辦學的EMBA項目之一，他發現學生走讀的成本(時間、金錢)很高，按照武漢的支付能力，讀EMBA要出15萬學費，相對來說就會少些，
汪院長提出把學生“走讀”改成老師“走教”，結果在北京、上海、廣州、浙江、山東等經濟發達地區“走教”，由知名老師走到當地上課，結果成就了現在的中南財大的 EMBA項目，如果當時不走出去，這個項目就不可能招到這麼多的優質生源。
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故事就這樣一直發展下去整個森林都知道兔子有個厲害的老闆，後來獅子竟然被殺死了...到底是怎麼一回事？
繼續往下看下去...
不知道自己是誰，離死亡也就不遠了兔子有個厲害的老闆時間飛快，轉眼之間，兔子在森林裡的名氣越來越大，因為大家都知道它有一個很厲害的老闆，這只小兔開始橫行霸道，欺上欺下，沒有動物敢惹，
獵人披著獅子皮和烏龜一起在吃兔子火鍋它時時想起和烏龜賽跑的羞辱，它找到烏龜說：“三天之內，見我老闆！”揚長而去，烏龜難過的哭了！這時卻碰到了一位獵人，烏龜把這事告訴了他。
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獵人哈哈大笑，於是森林裡發生了一件重大事情，獵人披著獅子皮和烏龜一起在吃兔子火鍋。地下丟了半張紙片歪歪扭扭的寫著：山外青山樓外樓，強中還有強中手啊！！
體會：如果做企業倡狂到自己都不知道自己是誰的時候，離死亡也就不遠了，我們的企業還是“兔子”不是“獅子”的時候，不管你的靠山再強大，你都不能把自己太當回事情了。
在第三賽季36強晉級12強的時候，也就是是點評董克勤的那場，我親耳聽史玉柱說，當時巨人集團好的時候自己頭腦發熱，所以導致了失敗。當時政治局常委的領導幾乎都去過企業參觀，而且珠海市肯定是鼎力支援的，但是也沒有逃脫失敗的命運。
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留住好員工是創業者的第一課老虎也想學獅子在很長一段時間裡森林裡恢復了往日的寧靜，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘記了！不過一隻年輕的老虎在聽說了這個故事後，被激發了靈感，於是他抓住了一隻羚羊，對羚羊說，如果你可以像以前的兔子那樣為我帶來食物那我就不吃你。
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於是，羚羊無奈的答應了老虎，而老虎也悠然自得的進了山洞。可是三天過去了，也沒有見羚羊領一隻動物進洞。
他實在憋不住了，想出來看看情況。羚羊早已不在了，他異常憤怒。正在他暴跳如雷的時候突然發現了羚羊寫的一篇文章，題目是：《想要做好老闆先要懂得怎樣留住員工》
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體會：企業再好，待遇在高，也不能忽視員工，也要善待員工。留住員工尤其是好員工是企業創業者的第一課，因為您再偉大的理想、再好的項目，你一個人不可能做大的。最後，筆者認為：企業也是一個生命體，很像一個人的成長過程，仔細想想與我們的生存法則是極其相似的，我們可以從很多生活中的例子來尋找管理的道理。
在市場上，相對很多大型企業來說，我們就是獅子和兔子的關係，如何與他們合作相處 或 說不被競爭者吃掉也是一門很深學問呢！
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