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[分享] 創業必看:一隻兔子 如何吃掉狼 ( 如果你做到,絕對是個...

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發表於 2015-3-1 00:57:11 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
 
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1.PNG
隱含很多創業道理的一則故事
今天我看了一個《兔子是怎樣吃掉狼》的故事,
其中蘊藏著很深刻的創業道理,
故事說的是員工的技巧,
其實也可以用在我們這些初創企業的創業者身上。

現在就來看看這精彩的故事...


佈局決定勝局一天,一隻兔子在山洞前寫文章
一隻狼走了過來,
問:兔子啊,你在幹什麼?
答曰:寫文章。
問:什麼題目?
答曰:《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》。

狼哈哈大笑,表示不信,於是兔子把狼領進山洞。



狼被獅子吃了,野豬也是....
過了一會,兔子獨自走出山洞,繼續寫文章。
一隻野豬走了過來,
問:兔子你在寫什麼?
答:文章。
問:題目是什麼?
答:《淺談兔子是如何把野豬吃掉的》。
野豬不信,於是同樣的事情發生。

獅子很滿意
最後,在山洞裡,一隻獅子在一堆白骨之間,
滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章,
題目:《一隻動物,能力大小關鍵要看你的老闆是誰》



體會:
做企業也是一樣,關鍵在於選擇行業
您的資源背景,在現在社會,能力大小確實是一個很重要的方面,
但是您開始的平臺的大小決定您能力是否會施展或者放大。

我的一個學生是在浙江一個經濟十分發達的縣城做醫藥連鎖,
是當地最大的醫藥連鎖企業,做的十分不錯,
他就說,他很難招聘到優秀人才到縣城去,
比如在杭州待遇低都容易招聘到人才,他指的就是企業的高管。


牛根生最近的一篇博客大意是說:
佈局決定勝局
其實是很有道理的。


一個企業的能力大小關鍵 看你的佈局
佈局不好,員工和老闆本事再大也難以成氣候。

另外,對員工來說,如何留住員工也是有啟發的,
也就是說,你要努力成為他像獅子一樣的老闆,
企業提供非常多的機會讓他成長。

比如新東方的員工出去拉英語培訓業務,
恐怕會比其他小的英語培訓機構要容易。
企業做強是一個老闆對員工盡責的一個很重要的手段之一。



如何發展合作夥伴為企業提供食物獅子警告兔子,做事不要太大意
這隻兔子有次不小心告訴了他的一個兔子朋友,
這消息逐漸在森林中傳播;
獅子知道後非常生氣,
他告訴兔子:如果這個星期沒有食物進洞,我就吃你。
於是兔子繼續在洞口寫文章。

一隻小鹿走過來,
"兔子,你在幹什麼啊?"
"寫文章"
"什麼題目"
"《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》”
"哈哈,這個事情全森林都知道啊,你別胡弄我了,我是不會進洞的"

"我馬上要退休了,獅子說要找個人頂替我,
難道你不想這篇文章的兔子變成小鹿嗎?"



小鹿想了想,終於忍不住誘惑,跟隨兔子走進洞裡。
過了一會,兔子獨自走出山洞,繼續寫文章。
一隻小馬走過來,同樣是事情發生了。

最後,在山洞裡,一隻獅子在一堆白骨之間,
滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章。
題目是:《如何發展下線動物為老闆提供食物》

體會:
這裡其實談的是一個欺騙手段 !
並沒有講發展動物下線去提供食物,
但是這個題目應該是很有啟發的,
可以改成《如何發展合作夥伴為企業提供食物》。

沒有合作夥伴企業是做不大的,
現在是競爭協作時代,
每個企業不可能把所有的事情做完,
必須依靠合作夥伴才能找到企業充足的食物,
我在實際做事過程中充分考慮這一點,



我的培訓業務與3-4個競爭對手有合作關係,
讓我的業務變得輕鬆,儘管付出了一些利益,
但是這些利益本來就不是我們的,
是別人帶來的,如果不給這些利益給他們,
我們就得不到更多的利益,甚至影響我的戰略實施。



尋找自己的客戶在哪裡?獅子越來越大開口,要吃很多動物
隨著時間的推移,獅子越長越大,兔子的食物已遠遠不能填飽肚子。
一日,
他告訴兔子:
“我的食物量要加倍,
例如:原來4天一隻小鹿,現在要2天一隻,
如果一周之內改變不了局面我就吃你。
於是,兔子離開洞口,跑進森林深處,他見到一隻狼。



“你相信兔子能輕鬆吃掉狼嗎”
狼哈哈大笑,表示不信,於是兔子把狼領進山洞。
過了一會,兔子獨自走出山洞,繼續進入森林深處。

這回他碰到一隻野豬,“你相信兔子能輕鬆吃掉野豬嗎”
野豬不信,於是同樣的事情發生了。

原來森林深處的動物,並不知道兔子和獅子的故事,
最後,在山洞裡,
一隻獅子在一堆白骨之間,滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章。
題目是:《如何實現由坐商到行商的轉型為老闆提供更多的食物》



體會:
這裡的啟示是尋找自己的客戶資源在哪裡,
我們中南財經政法大學EMBA項目是最能說明這個問題的,
汪海粟院長在2003年就開始實施了,
是全國最早走出去辦學的EMBA項目之一,
他發現學生走讀的成本(時間、金錢)很高,
按照武漢的支付能力,
讀EMBA要出15萬學費,相對來說就會少些,

汪院長提出把學生“走讀”改成老師“走教”,
結果在北京、上海、廣州、浙江、山東等經濟發達地區“走教”,
由知名老師走到當地上課,
結果成就了現在的中南財大的 EMBA項目,
如果當時不走出去,這個項目就不可能招到這麼多的優質生源。



故事就這樣一直發展下去
整個森林都知道兔子有個厲害的老闆,
後來獅子竟然被殺死了...
到底是怎麼一回事?

繼續往下看下去...



不知道自己是誰,離死亡也就不遠了兔子有個厲害的老闆
時間飛快,轉眼之間,兔子在森林裡的名氣越來越大,
因為大家都知道它有一個很厲害的老闆,
這只小兔開始橫行霸道,欺上欺下,沒有動物敢惹,

獵人披著獅子皮和烏龜一起在吃兔子火鍋
它時時想起和烏龜賽跑的羞辱,
它找到烏龜說:“三天之內,見我老闆!”揚長而去,
烏龜難過的哭了!
這時卻碰到了一位獵人,
烏龜把這事告訴了他。


獵人哈哈大笑,
於是森林裡發生了一件重大事情,
獵人披著獅子皮和烏龜一起在吃兔子火鍋。
地下丟了半張紙片歪歪扭扭的寫著:
山外青山樓外樓,強中還有強中手啊!!

體會:
如果做企業倡狂到自己都不知道自己是誰的時候,
離死亡也就不遠了,
我們的企業還是“兔子”不是“獅子”的時候,
不管你的靠山再強大,你都不能把自己太當回事情了。

在第三賽季36強晉級12強的時候,
也就是是點評董克勤的那場,
我親耳聽史玉柱說,
當時巨人集團好的時候自己頭腦發熱,所以導致了失敗。
當時政治局常委的領導幾乎都去過企業參觀,
而且珠海市肯定是鼎力支援的,但是也沒有逃脫失敗的命運。



留住好員工是創業者的第一課老虎也想學獅子
在很長一段時間裡森林裡恢復了往日的寧靜,
兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘記了!
不過一隻年輕的老虎在聽說了這個故事後,被激發了靈感,
於是他抓住了一隻羚羊,
對羚羊說,
如果你可以像以前的兔子那樣為我帶來食物那我就不吃你。



於是,羚羊無奈的答應了老虎,而老虎也悠然自得的進了山洞。
可是三天過去了,也沒有見羚羊領一隻動物進洞。

他實在憋不住了,想出來看看情況。
羚羊早已不在了,他異常憤怒。
正在他暴跳如雷的時候突然發現了羚羊寫的一篇文章,
題目是:《想要做好老闆先要懂得怎樣留住員工》



體會:
企業再好,待遇在高,也不能忽視員工,也要善待員工。
留住員工尤其是好員工是企業創業者的第一課,
因為您再偉大的理想、再好的項目,你一個人不可能做大的。
最後,筆者認為:
企業也是一個生命體,很像一個人的成長過程,
仔細想想與我們的生存法則是極其相似的,
我們可以從很多生活中的例子來尋找管理的道理。


在市場上,相對很多大型企業來說,我們就是獅子和兔子的關係,如何與他們合作相處 或 說不被競爭者吃掉也是一門很深學問呢!


 

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