成功的領導者，不做這些事！
領導是一門藝術，一個有魅力的，有感召力的領導者，是怎麼做好主管的呢？繼續看下去...
至尊者，至剛
有句古話說得好：「至尊者至剛」。看一個人意志的強弱、膽略的大小，並非僅僅看其外在的表現形式，而常常要看他的心理承受能力。
我們常常說談虎色變，令人聞風喪膽，虎靠的就是萬獸之王的威懾力。敬而生畏，需要實力；威而不怒，需要實力；懾服於心，需要的還是實力。
在單位組織裡，有的領導者很柔和，有的很霸道，有的很獨裁，有的卻很民主，那麼到底是做善良的羊呢？還是做殘暴的狼？都不對，要做仁慈的「獅子」，它能吃人，但它更能威懾。
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厲害的領導人，和藹地令人敬畏我們常常會發現，主管越大，越是和顏悅色，越是有權利的人就越是特別的和藹，和藹的讓員工敬畏。這個「畏」就是不怒自威，因為他能夠決定員工的命運。這種威懾不僅僅來源於他的職位，更源於他牢牢的控制著這個單位組織的實力。
因為組織目標能否實現，完全取決於組織的效率，而組織的效率取決於組織人的積極性、主動性和創造性。一旦組織人沒有積極性、主動性、創造性，任何組織都無法實現組織目標、組織使命，也無法做好任何一件組織工作。所以，領導力的核心應從研究如何激發、調動組織人的積極性、主動性、創造性的能力入手。
領導者掌握自身魅力所在，化被動為主動
一個領導者還要善於從「剪不斷，理還亂，忙不贏」的被動狀態中解脫出來，一個成功的領導者必須審時度勢地對個人品質中影響魄力發揮的諸多因素有個清醒的認識，並自覺地去適應時代的要求，尤其要注意以下 4 個方面：
1、不魯莽：與魯莽對應的是謹慎，諸葛一生惟謹慎，呂端大事不糊塗。諸葛亮輔佐劉備三分天下，在建功立業的開拓進取中，無不同其「惟謹慎」密切相關。可見，謹慎，並非優柔寡斷的代名，而使深思熟慮使然，「惟謹慎」對「成大事」至關重要。
2、不武斷：剛愎自用，會使人在自以為是的迷霧中喪失理智，作出錯誤的決斷，給事業帶來慘重損失。魄力，並非是逞一時之勇，並非是表面上的轟轟烈烈，而應是深謀遠慮、百折不撓的不斷壯大的內力。
3、不霸道：魄力的產生不是憑「形於色」的張力，並非要鋒芒畢露，咄咄逼人。而要靠精華內蘊的「底氣」與綿裡藏針的「靈機」。魄力是智慧和堅毅的結合。
4、不狂傲：無論是什麼人，若自居其功，自恃其才，往往會在自以為是的感覺之中步步陷於主觀臆斷的泥潭，「井底之蛙，斷言無小」，是目光短淺的愚見。
真正有魄力的人，愈到緊要關頭，愈是沉著冷靜，不露聲色地靜觀默察，剛柔相濟，化解壓力於無形，取得勝利於最後。
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領導力就是影響力
對於風靡全球的「領導力」這個概念，保羅-赫塞用簡單精確的一句話進行了概括：「領導力就是影響力。」在競爭日漸激烈的今天，領導者的影響力越來越為人們所重視。
從培養習慣、締造個人魅力入手，通過精闢入理的分析、具體典型的實例，為領導打造個人影響力提供一些簡單實用的方法，並在在模擬的情境中提升領導者的非職務影響力。(文章來源)
有些主管真的給人敬畏的感覺，但其實私下相處人又超好的！這樣的主管真的讓人很願意跟著他呢...！你身邊的主管，也是這樣嗎？
做「更高明」的領袖：主管必學的用人之道！
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