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[分享] 成功的領導者,不做這些事!

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發表於 2016-9-8 19:10:31 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
 
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領導是一門藝術,
一個有魅力的,有感召力的領導者,
是怎麼做好主管的呢?

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至尊者,至剛
有句古話說得好:「至尊者至剛」。
看一個人意志的強弱、膽略的大小,
並非僅僅看其外在的表現形式,
而常常要看他的心理承受能力。

我們常常說談虎色變,令人聞風喪膽,
虎靠的就是萬獸之王的威懾力。
敬而生畏,需要實力;
威而不怒,需要實力;
懾服於心,需要的還是實力。

在單位組織裡,有的領導者很柔和,
有的很霸道,有的很獨裁,有的卻很民主,
那麼到底是做善良的羊呢?還是做殘暴的狼?
都不對,要做仁慈的「獅子」,
它能吃人,但它更能威懾。

2.jpg

厲害的領導人,和藹地令人敬畏
我們常常會發現,主管越大,越是和顏悅色,
越是有權利的人就越是特別的和藹,
和藹的讓員工敬畏。
這個「畏」就是不怒自威,
因為他能夠決定員工的命運。
這種威懾不僅僅來源於他的職位,
更源於他牢牢的控制著這個單位組織的實力。

因為組織目標能否實現,完全取決於組織的效率,
而組織的效率取決於
組織人的積極性、主動性和創造性。
一旦組織人沒有積極性、主動性、創造性,
任何組織都無法實現組織目標、組織使命,
也無法做好任何一件組織工作。
所以,領導力的核心應從研究如何激發、調動
組織人的積極性、主動性、創造性的能力入手。


領導者掌握自身魅力所在,化被動為主動
一個領導者還要善於從
「剪不斷,理還亂,忙不贏」的被動狀態中解脫出來,
一個成功的領導者必須審時度勢地
對個人品質中影響魄力發揮的諸多因素有個清醒的認識,
並自覺地去適應時代的要求,
尤其要注意以下 4 個方面:

1、不魯莽:
與魯莽對應的是謹慎,
諸葛一生惟謹慎,呂端大事不糊塗。
諸葛亮輔佐劉備三分天下,
在建功立業的開拓進取中,
無不同其「惟謹慎」密切相關。
可見,謹慎,並非優柔寡斷的代名,而使深思熟慮使然,
「惟謹慎」對「成大事」至關重要。

2、不武斷:
剛愎自用,會使人在自以為是的迷霧中喪失理智,
作出錯誤的決斷,給事業帶來慘重損失。
魄力,並非是逞一時之勇,
並非是表面上的轟轟烈烈,
而應是深謀遠慮、百折不撓的不斷壯大的內力。

3、不霸道:
魄力的產生不是憑「形於色」的張力,
並非要鋒芒畢露,咄咄逼人。
而要靠精華內蘊的「底氣」與綿裡藏針的「靈機」。
魄力是智慧和堅毅的結合。

4、不狂傲:
無論是什麼人,若自居其功,自恃其才,
往往會在自以為是的感覺之中步步陷於主觀臆斷的泥潭,
「井底之蛙,斷言無小」,是目光短淺的愚見。

真正有魄力的人,
愈到緊要關頭,愈是沉著冷靜,
不露聲色地靜觀默察,剛柔相濟,
化解壓力於無形,取得勝利於最後。

3.jpg



領導力就是影響力
對於風靡全球的「領導力」這個概念,
保羅-赫塞用簡單精確的一句話進行了概括:
「領導力就是影響力。」
在競爭日漸激烈的今天,
領導者的影響力越來越為人們所重視。

從培養習慣、締造個人魅力入手,
通過精闢入理的分析、具體典型的實例,
為領導打造個人影響力提供一些簡單實用的方法,
並在在模擬的情境中提升領導者的非職務影響力。

有些主管真的給人敬畏的感覺,但其實私下相處人又超好的!這樣的主管真的讓人很願意跟著他呢...!你身邊的主管,也是這樣嗎?

做「更高明」的領袖:主管必學的用人之道!
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