不要經營「人脈」！去經營「人心」！

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作者: Lance

《自創思維》是一本教你將創業技巧運用到個人職場生涯的書。你可以從書中瞭解如何評估並組合自身競爭優勢，另外你也能透過這本書學到怎麼去經營好的人脈網絡。

創新點：「經營人脈」，是從自身的利益出發，遲早被看穿。「經營人心」，是從對方的利益出發，短期造福對方、長期創造雙贏。

本文4大重點：1. 別再追求完美，因為人生是永遠的測試版。2. 清楚掌握資產、價值觀和市場狀況。3.不要經營「人脈」，而去經營「人心」！4. 保持聯繫的3種方法。

本書是由Reid Hoffman和作家Ben Casnocha共筆完成。Hoffman畢業於美國史丹佛和英國牛津大學，也是矽谷著名創業幫派「Paypal幫」的一員。Paypal幫的團員都是過去曾經待過第三方支付Paypal公司的人，而且各個在創業圈都非常有名，像是Facebook董事Peter Thiel、Tesla共同創辦人Elon Musk、Youtube共同創辦人陳士駿等等。

離開Paypal後，Hoffman和朋友在2003年一起創辦了LinkedIn，目的是連結全球的專業人士，幫助更多人找到好工作以及建立人脈。LinkedIn在2016年12月宣佈以262億美元的高價賣給微軟。

  

1.別再追求完美，因為人生是永遠的測試版

《自創思維》將「人生」與「測試版」結合在一起。大家對軟體測試版應該不陌生，很多軟體公司為了推出更好的產品，通常會先釋放出測試版，然後透過市場反應進行修改。書中把這個「測試、修改、變更好」的概念拿來比喻人生，告訴大家當你的人生都是測試版，你才會不斷修改變更好。

Hoffman以自己為例，剛出社會，他也跟大家一樣迷茫，在「就業市場」與「個人興趣」之間掙扎。雖然是從名校出來，但Hoffman清楚了解若要取得好工作，就必須不斷學習新能力。經過一番努力，Hoffman成功進入蘋果的分析部負責產品開發，但他並不因此而自滿，而是不斷思考如何從這份工作中獲得更多學習機會。所以，Hoffman還跑去找蘋果產品部門的主管，要求讓他可以在工作之餘免費替這個部門做額外的事。這段「主動學習」的經歷也讓Hoffman成功培養出技術能力並進入日本IT公司富士通擔任產品經理。

Hoffman後來評估自身的能力，發現相較於程式設計，他更擅長觀察人的心理以及社群動態，所以毅然離開大公司，跳入當時美國很熱門的網路服務業。Hoffman與他的幾個朋友一起創立了一個類似約會網站的社區SocialNet。遺憾的是，這個網站因為會員人數太少，加上網路泡沫化，最後以失敗告終。雖然失敗了，但這段經歷卻幫助Hoffman後來成功建立LinkedIn。

沒做過，又怎麼知道會成功還是失敗？知名新創公司Netflix也一樣，一開始創辦人Reed Hastings因為逾期歸還錄影帶而被罰款，這讓他開始思考「若租電影永遠不需要被罰款，那會是什麼現象？」因此，他推出了新的服務：用電子商務和傳統郵寄方式，讓顧客可以上網挑選自己喜歡的影片，之後再將DVD寄給他們，不限時間歸還。遺憾的是，很多顧客投訴從上網選片到收到DVD這段時間太長。為了解決這個問題，Hastings嘗試跟一些大型影集租借公司談合作，但沒人理他。Hastings後來嘗試將重心放在改善配送中心的效率，最後成功讓當時八成客戶都能隔夜收到DVD。在這之後，為了跟上網路的發展，Netflix也漸漸將寄送DVD這項核心事業轉換成提供線上串流影音服務。

從Hoffman個人經歷和Netflix的故事，可以發現他們都不斷讓自己處在「測試版」的階段。失敗了就找新的方向，遇到挫折就想新的解決方法，別讓自己停在原地或滿足於當下的成就。

2.清楚掌握資產、價值觀和市場狀況

一個人的競爭優勢可以透過三樣東西來評估。第一樣是資產，也就是你手上握有的東西，就像創業家在開始創業前，必須要先了解自己所擁有的本錢。

每個人在職業生涯中，有兩樣資產是需要去追蹤：軟性資產和硬性資產。軟性資產是指那些無法用金錢取得的東西，像是你腦袋中的知識、專業的人脈、個人的品牌形象、你精通的技能等等。硬性資產則是你實際擁有的東西，例如錢包里的現金、手上握有的股票、你的實體家產等等。

第二樣用來評估自身優勢的東西是價值觀。透過深入了解自己的價值觀，你可以往更明確的方向前進。舉例來說，Jack Dorsey是社群網站Twitter以及信用卡公司Square的共同創辦人，雖然他創辦的這兩間公司後來市值都高達數十億美金，但Dorsey「化繁為簡」的遠見和對設計的重視這些價值觀從未改變。就像Twitter到現在依舊維持極簡的設計，Square的介面也依舊簡潔優雅。

除了資產和價值觀，第三樣評估競爭優勢的東西是市場狀況。無論你覺得自己的技能、經驗甚至其他資產多特別，一旦沒有市場，它們都不會為你帶來任何優勢。許多成功創業家，他們其實花了大量精力在探索市場。就像星巴克前任執行長Howard Schultz，他在1985年想要在美國推出類似義大利的咖啡廳前，曾經到米蘭和維諾納造訪了500家的咖啡廳，向它們學習，並了解義大利人如何設計咖啡廳以及當地喝咖啡的習慣。因為這些探索經歷，讓Schultz後來成功打造出聞名全球的咖啡帝國。

清楚了解這三樣評估優勢的東西後，下一步是找出適合的利基市場並組合自身的競爭優勢。就像LinkedIn一開始選擇走和競爭對手不一樣的路，專注在做專業人士的社群，接著持續投入資源在尋找以及吸引專業人士身上，不斷累積自身優勢，而不是跑去開發照片分享功能或是網頁遊戲等等，這才讓它後來取得好成績。

3. 不要經營「人脈」，而去經營「人心」！

培養好關係沒有其他秘訣，重點就是「用心」。但現實中，很多人交朋友只想著這個人可以帶給自己什麼好處，藉此評估是否要認真經營彼此的關係。而這種以「功利」建立起來的人脈，往往不長久，也不真實。

因此，若你想要真誠的與他人建立好關係，那你至少要做兩件事。第一、從對方的觀點看世界，第二、思考如何幫助對方、和對方合作，而不是想著你能從他身上得到什麼。

有個實際做法可以幫助大家養成真誠建立關係的習慣：未來當你和朋友見面或是認識新朋友時，不要再問「這對『我』有什麼好處？」，而是自問「這對『我們』有什麼好處？」久而久之，你就能習慣「用心」去對待任何人了。

《自創思維》中將人脈分為兩種類型，第一種是專業盟友，你可以跟這些朋友徵詢建議或是分享人脈，你們之間的互動是一種交流而不是交易。新聞媒體Digg創辦人Kevin Rose與信用卡公司Square的關係也相當有趣。當時Square正在進行首次募資，而Rose看過Square的產品後，覺得很有發展潛力，所以跑去找Square的共同創辦人Dorsey希望可以讓他加入初期投資。但因為當時Square的投資名額已滿，所以Dorsey回絕了Rose的請求。雖然被拒絕，但因為Rose是真心想要協助Square，所以當他無意間發現當時Square網站上還沒放產品操作教學影片時，Rose特別做了一部影片並當作禮物送給Dorsey。此舉動感動了Dorsey，並特例讓Rose參與「已經額滿」的首輪募資。

  

除了建立好的專業盟友關係，第二種弱連結也很重要。「弱連結」主要是指那些你相處時間不多、互動也不多的人。根據社會學家Mark Granovetter的研究資料，這些弱連結的朋友比起你熟悉的人，他們反而比較會介紹很棒的工作給你。Granovetter對這個現象的解釋是，因為這些弱連結通常都在你社交圈外，他們接觸的資訊和工作往往是你領域外的東西，所以較能提供你新事物和不一樣的工作。若想更了解「弱連結」如何運用，可參考這篇《善用5大人脈心法，Google前主管讓矽谷大咖搶著幫她》，看看Google高階主管如何利用弱連結管理他的顧問團隊。

4.保持聯繫的3種方法

經營人脈除了最初的「用心」，保持聯繫也很重要。試想想，若一個幾年不見的朋友，突然寄信問你有無好工作推薦，你的感覺一定不好，因為會覺得對方只有在需要時才會聯繫你。

所以適當與朋友保持聯繫非常重要。書中提供一些有效的方法，這裡列出3種，第1種除了一般問候，如果你可以提供一些特別的東西給對方，那會很有幫助。例如，當你讀了一篇對方寫的文章很有感觸或是剛好認識一位他想招募的合適人才，這時候去跟對方聯繫就非常合適，因為你正在為對方創造新的價值。

第2種，如果擔心自己一個人聯繫很突兀，可以呼朋引伴。就像當你想要聯絡一位多年不見的高中同學時，如果覺得很奇怪，那你可以採用比較客套地方式表達「我想辦一個老同學聚會，你會有興趣參加嗎？」這樣就能減少尷尬。

  

雖然我們都知道保持聯繫很重要，但往往在執行上會遇到阻礙，因為當你埋頭於工作時，就很難空出時間來經營自己的人脈。第3種方法是提前預留一筆社交資金，也許Steve Garrity的故事可以給你一點啟發，Garrity畢業後要從舊金山前往西雅圖上班，但為了繼續與舊金山的朋友保持聯繫，Garrity成立了一個名為「加州基金」的存款。這個存款的用途很簡單：用來購買機票聯繫友誼。

這個存款成功讓Garrity有效維持舊金山的關係，因為已預先騰出這筆資金，所以Garrity在購買機票上不會有金錢吃緊的問題，進而幫助他更快做出赴約的決定。若你能像Garrity一樣事前就先規劃好如何經營自己的人脈，遇到突發狀況，相信你也能冷靜處理。