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發表於 2008-9-13 12:56:37 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
 
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EMBA雜誌總編輯 方素惠 /文

還記得那個年代嗎?

那是很久很久以前,人人為網路而瘋狂的時代。五星級飯店裡花最多錢辦活動的,人力市場上出最高薪水找人的,都是網路公司。至於利潤?賺錢?那是跟不上時代的思維。

有一次,在一個網路研討會裡,聽眾問:「那麼像我們這樣的傳統產業,可以做點什麼事?」只見講師半揶揄的說,我建議你不如提早退休好了。

好了,當網路風潮已經退燒了近七年,另外一個新的,所謂的Web 2.0時代(也就是強調更開放、更以網友為主角的精神),又再度興起。面對許多人趨之若鶩的新興產業(例如奈米科技、環保能源產業),我們可以從那個曾經讓人付出巨大代價的泡沫裡,獲得什麼教訓呢?

管理學者 Tim Laseter等人指出,請記住,不要急著搶佔市場,先行者不一定就是贏家;不要急著追求壯大,先測試這個模式是否真的可行。

網路瘋狂案例的最經典例子是網路生鮮業者 Webvan,在營收不過數十萬美元時,它就簽訂十億美元的工程,預計在全美興建二十六座大型物流中心。它終於在創辦五年後,宣告破產。

它關門的第二年,同樣是做網路生鮮超市的 FreshDirect成立,先在紐約小規模測試商業模式,再慢慢改善、擴大,四年後卻開始獲利。

諸如Webvan犯下的錯,在事後回顧,許多人也許可以輕易地指出策略的錯誤。但是歷史上,有更多的例子是策略規劃其實相當聰明,執行過程也非常嚴謹,為什麼仍然慘遭失敗的命運(例如Sony的Beta與VHS之役)?

因為策略必須以某個預測為基礎,但是,未來充滿了不確定,越是可能創造大成功的策略,也往往越可能大失敗。因此,企業應該再學習一種能力:創造策略彈性,也就是多設想幾種情境,分析不同情境應該採取的行動,來提高成功機率。

處在專案的泥淖,或人生的某些情境,我們常像在黑暗的隧道中,看不到遠處的亮光。這時該如何決定,究竟應該繼續堅持,還是應該放棄?

暢銷書「紫牛」一書作者高汀在最近推出的小書「谷底」(The Dip)說,遇到這樣的難題時,放棄戰術,但不要放棄策略;基於長期考量而放棄,而不要因過程痛苦而放棄。

否則,我們會像站在超級市場的結帳隊伍中,不斷張望哪裡可能是較快的隊伍,不斷轉換,卻發現自己永遠在隊伍的最後面。

 

臉書網友討論
發表於 2012-8-18 01:07:40 | 顯示全部樓層
不錯不錯.,..我喜歡  

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