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[分享] 成功的失敗事業

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發表於 2008-11-8 15:29:26 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
 
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[size=122%]新創事業的高失敗率,通常被歸因於創業流程根本上具有不確定性。麥奎斯和奇爾卻認為,評估和管理的方式有瑕疵,才是讓新創事業創造的價值變少,而且少到令人失望的可能原因。他們指出,決策者不應該採用「執行或喊停」的方法來管理新創事業,也就是說,推動一項專案時,除了一直努力到成立新事業單位正式運轉,或是選擇結束新創事業之外,其實可以有很多選擇:回收利用新創事業,轉進新的目標市場;分割出去,交由其他人經營或合作經營;併入現有的事業單位;或是把技術、能力、知識、專利等還有利用價值的部分找出來,繼續運用。

擅長採擷價值的公司,也就是本文說的「價值捕手」,已經建立正式的流程,用系統化的方法從成功、失敗當中擷取價值,以及介於成敗之間的其他狀況下,每一個有用的東西都不放過。這些公司曉得,應該把新創事業看成科學實驗,重視整個過程中的學習要素。如果新創事業無法按照原來的規畫發展,他們也已準備好掌握其他的新機會。他們廣布人脈,促使既有事業領導人和新創事業團隊攜手合作,並找來全公司所有相關單位人員,共同參與新創事業的檢討作業。

而且,他們在檢討新創事業時不會只看財務指標,也知道正式經營新事業的最佳人選,不等同於當初發展相關構想的人。如果你的創新管道枯竭,或是前景看好的專案因為不能快速創造報酬而遭封殺;或者,別人利用你捨棄的構想稍加修改,竟然開創出人人稱羨的業務..,那麼,你就有必要參考「價值捕手」的做法。

 

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