《鯊魚法則》：真正厲害的公司，不趕走鯊魚，只清除混水。

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鯊魚法則說的是：
在一個公司里，真正優秀、有能力、敢沖、有結果的人，就像鯊魚一樣。
他們有自己的節奏、判斷與原則，做事果斷、不隨波逐流，常常也因為「太強」，而讓人感到壓力甚至嫉妒。
但當一家公司開始對這些「鯊魚」施加過度約束，打壓他們的表現、排擠他們的聲音，只為了讓那些溫順、不出錯的「金魚」好管理，最后的結果就是：
鯊魚走了，海水就臭了。
因為真正能帶動團隊、創造價值、提升競爭力的，往往是這些有能力、有主見、有沖勁的關鍵人物。
而當這些人被趕走、被冷處理、被孤立之后，留下來的，往往就是那些只懂「聽話」、不出頭、不創新、不擔責的人。公司內部從此只剩下「一潭死水」——
開會講場面話，做事走流程，對外競爭無力，對內效率低下。
一個真正有遠見的管理者，不會怕鯊魚，而是懂得馴鯊。
他會給予空間與信任，讓優秀的人自由施展，讓結果說話。
他知道，不是讓每個人都一樣乖才叫團隊，而是讓每個人都能在適合的位置發光，才是高效的組織。
管理若是為了安撫人心，失去了績效導向，終將養出一群庸才；
管理若能擁抱尖銳與不同，才可能孕育真正的王者之師。

鯊魚法 鯊魚 高效的組織 管理者

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