另闢成長蹊徑

woff

大多數企業的內部成長能力，早晚會到達一個瓶頸，再也無法達到董事會和執行長的期望，以及投資人的要求。

從某些程度來看，這些企業成了本身成功的犧牲品。當初他們之所以能長期維繫亮麗的成長率，正是因為身處高成長的產業。不過只要所屬產業的成長放緩，就再也無法締造投資人已視為理所當然的亮麗績效。

企業往往會訴諸併購這條路。可是這個策略的紀錄著實讓人洩氣。長期來看，65％的企業在併購之後的價值不增反減。企業要從何尋找新的成長契機？過去十多年來，本文作者一直深入研究這個議題，並為許多企業提供相關諮詢。

在哈佛商學院以及法國的歐洲商業管理學院支持之下，本文作者推出一項研究計畫，名為「執行長的課題與成長」，找出24家「有機成長」表現亮麗的企業，著手訪問他們的執行長、策略長、研發主管、財務長，以及對公司實質成長有功的部門經理人，問題很簡單：「你們公司的成長力量來自何處？」並從回答當中發現到一致的模式。這些公司全都建立了新成長平台（NGP），並在這樣的平台上開發各種系列產品、服務和業務，將公司的能力拓展到新的領域之中。

企業的高級主管要敢於挑戰傳統智慧，才能掌握NGP的契機。我們研究過的企業高層管理團隊都深信，NGP創新截然不同於傳統產品與服務的創新活動。這些公司指派資深主管組成獨立單位，專注於創造NGP，執行長更有50％的時間投入這些單位的工作之中，結果締造歷久彌新的亮麗成果。

kingroy

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omega315

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