這3類人才，公司花再多錢也要留住

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個人的力量是有限的，團隊的力量才是無窮的。在現在這個時代，職場已經成為一個分工越來越細、協作越來越多的地方，每個人都需要融入到一個團隊中才能發揮更大的作用。

一個人可以走得很快，但一定不能走得更遠。現如今，只靠單打獨鬥顯然已經很難取得成功，必須依靠團隊的力量。

那麼完美的團隊到底是什麼樣，需要哪幾類人組成？“沒有完美的個人，但有完美的團隊。”這是我的執念。

什麼樣的團隊才是靠譜的團隊呢，我認為，不管團隊是大是小，以下三類人才是最核心的，換句話說就是最值錢的。

第一類：懂產品有核心技術的人

把懂產品的技術人才放在首位，相信沒有太大的異議。任何一個團隊或一家公司，產品都是立足之本，如果產品不被需要，那團隊和公司也就失去了存在的價值。

而產品要想站穩腳跟被人認可，需要核心技術的支撐。所謂懂產品有核心技術的人，就是知道產品的現狀、技術研究方向、產品線佈局、未來走向等一切跟產品技術有關的問題。

有這類人的存在，團隊就不至於在產品或技術上犯致命的方向性錯誤，要知道如果方向錯了，走得越快，死得越慘。無論是幾十年的大公司，還是剛創業的小團隊，懂產品技術的人永遠至關重要。

要想在殘酷的市場競爭中取勝，有很多因素，但產品一定是最關鍵的。海底撈的服務再好，如果火鍋味道不好，那也是白搭。

喬幫主的人格魅力再大，如果蘋果手機不好用，也沒有人埋單。好的產品，是團隊的生命線，核心技術，是團隊的競爭力。懂產品有技術的人，就是團隊最珍貴的財產。

要想把團隊帶好，或者把公司做大，最基本的前提之一就是，你得有一款市場需要的產品，和一個掌握產品核心技術的人。

第二類：懂行銷能打動客戶的人

這個人有兩個要求，第一是懂行銷，瞭解團隊的產品，知道如何把“好酒”吆喝出“深巷”，會借力、會造勢、會公關，一切為推廣產品服務。

第二是能打動客戶，知道客戶的需求，瞭解客戶的痛點，甚至能引導客戶的需求，而這些，也是產品更新升級的大綱啊。

“弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是。”現在是一個科技快速發展，消費加速升級的時代，團隊的產品再好，也需要更新換代。

否則就會馬上被市場超越並淘汰，看看現在的手機換代速度，就能大概清楚其中的競爭有多麼的激烈。

這個懂行銷會打動客戶的人，就是那個幫團隊消除傲慢的人。當團隊都在為銷量猛漲而興奮不已時，TA會告訴你市場並不飽和還有提升空間。

當客戶對某產品好評如潮時，TA會告訴你產品並不完美仍有客戶吐槽。總之，團隊想要走得遠，公司要想做得大，你真的少不了TA。

第三類：懂人才善整合資源的人

管理一家公司也好，帶領一個團隊也罷，事情是很繁瑣的，所以你需要一個“賢內助”來幫忙打理。這個人有兩個職責，一是會識別人才，二是會整合資源。

只有會識別人才，你們才有可能吸引人才，用好人才；只有善於整合資源，你們才有可能集中力量辦大事，攻克難關取得勝利。

對於公司而言，這個人可能是HR或者法務後勤，對於團隊而言，這個人可能是你的副手或者一個工作多年的資深老手。甭管是誰，不管名號如何，團隊裡一定得有這類人的存在。

懂人才有多重要，就不用再贅述了吧。除了懂人才外，這類人的另一使命就是整合資源協調關係，提供團隊所需要的各種後勤保障及服務。

包括處理各種突發情況，為團隊提供安定的工作環境。讓該研究產品技術的專心研究，讓該行銷的專心行銷。

以上三類人，就是構成團隊的三個基本板塊，完整的團隊還需要很多其它人才，比如會演講的、會培訓的、會宣傳的、會創新的……等等。

但最核心的架構，當屬上面提到的三類人。其他人可以慢慢補，這三類人從一開始就得有

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