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[分享] 史上最懶老闆:每天只工作6小時 ,26歲成首富,5年拿下9...

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發表於 2017-11-20 22:24:07 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
 
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這樣一家初創公司,你覺得它能活多久?
員工上班朝九晚六,中午打一個小時太極拳,週末雙休,絕不加班。
老闆更過分,每天只工作6小時,每天10點半到公司,中午花兩小時吃飯、健身,晚上6點雷打不動回家,週末絕不幹活。
甚至公司章程還有一條:當公司利益和家庭利益出現矛盾的時候,員工要優先選擇家庭。每個月甚至給員工父母發工資,鼓勵員工享受生活。
對比其他拼死拼活加班、動不動就是“996”的公司,這家公司簡直就像在度假!但看似吊兒郎當,這家公司的業績是:只靠一款APP5年獲得全球9億用戶!
這款APP,叫做WiFi萬能鑰匙,2011年開始研發,到了20168月,已經有了9億用戶,月活躍用戶5.2億,日下載量甚至超過了微信和QQ
在這款APP後面,那位每天工作6小時的任性老闆,就是陳大年。


沒聽說過陳大年,你一定聽說過他的哥哥陳天橋。26歲,陳大年就和哥哥陳天橋一起成為了中國首富,當時他迷戀速度和繁忙,半夜12點鐘開會是家常便飯,每天工作15小時,一年只休息30天。
但在一次生死之劫後,他卻搖身一變,成為了史上最懶CEO”,這裡面到底發生了什麼?
中專畢業,用了5年成為中國首富,當時他才26歲!
1978年,陳大年成長於普通的工薪家庭,兄弟三人,他排行最小。父母很開明,家境雖不富裕,也要盡力滿足三兄弟的好奇心。
1995年,剛從復旦畢業的二哥陳天橋極力說服父母買電腦,後來陳家父母大概花了67千元的天價,買了一部組裝的586父母應該攢了很久


當時只有17歲的陳大年一下子迷上了電腦,每天玩遊戲玩到兩三點,後來玩遊戲玩膩了,就找來一本程式設計書,邊學習邊寫程式,很快就成為了程式設計高手。
光顧著程式設計,學業自然不好,二哥陳天橋是堂堂復旦畢業生,而陳大年唯讀了個中專,但他的日子也過得很滋潤:在家幫人寫代碼開發網站,幾天就能賺幾千元;順便在《電腦報》上投投稿,千字的專欄就是200元。
1998年,陳大年還做出了中國第一款上網計費軟體ENCounter,這是中國歷史上首款共用類軟體,還被《電腦報》評為年度十大共用軟體
但瀟灑的日子沒過多久,1999年,年僅21歲的陳大年和二哥陳天橋一起創辦了盛大網路,開始創業。

有意思的是,創業初期,有一次陳大年和陳天橋散步,陳天橋突然停下來,問:你覺得我們賺多少錢算成功?
陳大年一點沒反應過來,隨口回答:“200萬人民幣吧。看著陳天橋一聲不吭,臉上也沒啥表情,陳大年有點慌了:我是不是說太多了?
事實證明,陳大年不僅沒說多,還說少了,說少了很多很多——5年後,他和哥哥陳天橋一起成為了中國首富,資產是90億人民幣,這時候,他才26歲。


當時中國遊戲市場急速爆發,陳氏兄弟實現了財務自由,盛大網路也一路高歌猛進,把騰訊、新浪等公司遠遠甩在後面。
當時外界還一直傳言,盛大究竟是買騰訊還是買新浪?最終2005年盛大斥資近20億買下新浪19.5%的股份,一度成為新浪最大股東。
可以說,那時的陳大年可謂少年得志、風光無限,但他不知道的是,一場危機正向他慢慢襲來。
風光無限卻差點命喪街頭。因為父親的5個問題猛然醒悟
剛開始創業,陳大年的觀念和大家沒啥不同,推崇勤勞致富領導必須身先士卒,每天工作15個小時,一年只休息30來天,遇見員工就問:產品做出來了嗎?加加班不就搞定了嗎?
2005年他轉戰盛大創新院當院長,拼命三郎的本色不改,每天工作到12點,最愛說的一句話就是:晚上12點開始開會。
但從2006年開始,陳大年去醫院的次數慢慢變多,一次加班出來,他突然毫無徵兆地倒在地上。
當時已是晚上十點多,他躺在浦東一座立交橋下面,雖然意識清醒,但怎麼也站不起來,他掙扎著掏出手機叫來救護車,然後仰面朝天,看著悠悠的路燈和周圍安靜的世界,感覺自己幾分鐘就會死掉,想到明天早上一切還是如此,賣油條的賣油條,賣大餅的賣大餅,唯一的區別在於我已經不在這個世界。


經歷了這一次,陳大年心裡開始懷疑:這個事情不科學啊!因為我從小看的電視劇都是這樣講的,一個人創業成功了,每天喝個小酒、開開車、下下棋。為什麼到我頭上,就需要每天這麼拼命,最後都把自己拼到醫院裡去呢?
於是,陳大年開始反思,創業需要拼命才能成功這件事情,到底對不對?
恰好這時候,陳大年的父親來看他,問了他五個問題:
問題一:你覺得你們兩兄弟聰明嗎?
陳大年:我覺得我們還行。
問題二:你們是不是世界上最聰明的人?
陳大年:這個完全不可能。
問題三:你們努力嗎?
陳大年:比較努力,一年只休息 30 多天。
問題四:你們是最努力的人嗎?
陳大年:肯定不是。今天碰到一個投行的人,他說曾經有一年只休息過 7 天。
第五個問題,也是最後一個問題,他父親問:你們不是最聰明也不是最努力,那麼憑什麼讓你們賺那麼多錢?
陳大年一下子不吭聲了,於是他父親替他總結:你們要記住,你們肯定是聰明而且努力的,但是比這些更重要的是,你們遇到了一個千載難逢的機會,所以才會有這樣的成績。
這下子,陳大年一下子醒悟過來,原來他以前一直崇尚的工作方法,通通都是錯的!
創立盛大,他覺得努力才是成功的關鍵,每天拼死拼活地工作,結果盛大做起來了,好像創業要拼命的邏輯是對的,所以他也只能繼續拼命幹活。
但當陳大年仔細回顧盛大的發展史,發現盛大能夠如此輝煌,關鍵有三點:代理《熱血傳奇》、自主研發《傳奇世界》、做成了起點中文網。
而這三個原因,沒有哪一個是和勤奮有半毛錢關係的,真正起作用的,是機遇,是選擇!
陳大年還算了一筆賬:
一般創業公司有50人就很厲害了,一人一天工作8小時算一個人天,50個人拼到24小時不睡覺,一天的工作能力也就150個人天,一般的大公司都有12萬人,你150怎麼和別人1萬比?所以再怎麼玩命也沒用。
於是,陳大年總結:
核心在於不要把精力浪費在不重要的事情上,決定一個公司制勝的是正確的決定,而不是最拼命的那部分。
每天工作6小時,5年做到9億用戶
2011年,陳大年重新出山,開始做WiFi萬能鑰匙這個項目,他像換了一個人那樣,不再催著員工熬夜加班,而是放慢節奏:員工朝九晚六、不加班不熬夜,週末雙休,他自己每天也只工作6小時。
但表面的慢,並不代表懶散、不幹活,而是把有限的精力投入到最重要的事情。
陳大年總愛用自己喜歡的太極拳來做比喻:
太極拳有一個特點,剛柔並濟,快的時候非常快,慢的時候非常慢。慢是在調節身體狀況,達到最佳的狀態,找到最佳的機會之後才以快來衝破。
他的秘訣,大概就是幾點:
1、貼近用戶,才是有價值的專案
WiFi萬能鑰匙本來是盛大創新院的一個專案,產品沒多少爆點,就是一款基於分享經濟模式而推出的免費上網工具,因此不被人看好,前後做了一年多,已有兩撥研發人員先後離開。
但陳大年非常看好這個項目,他小時候上網,資費貴到嚇人,每天上網2小時,一個月的工資就沒了。
所以,曾經的生活經歷告訴他,中國還有很多人因為流量費用而上不起網,如果有一款產品可以拉平數位鴻溝,讓更多人免費使用網路,一定會火起來。
然而,他的想法沒多少人能理解,畢竟周圍那些大神程式師,上班下班有WiFi,通勤那一兩個小時,也不在乎幾十塊錢的流量費。
到了最後,實在沒人願意做這個項目了,陳大年乾脆自己上陣擔任產品經理,拉來同事張發有、李磊還有一個程式師,4個人就開始做這個項目了。
然後,這件事就成了。
2、正確的方向比勤奮更重要
現在,陳大年要求團隊把更多的時間放在思考和判斷上。同樣10件事情,幾年前他會每人分兩件,齊頭並進。但現在他會把大家聚在一起商議,10件挑出2件最重要的去做。
這樣效率低嗎?或許是,但陳大年覺得,但把無意義的事情丟掉,仍然有時間去做判斷。,他不擔心錯失機遇,企業總要有一定容錯能力。
為了鼓勵大家思考,他也拒絕員工加班,員工朝九晚六,中午還要打一個小時太極拳,為的就是讓員工保持清醒、鮮活的狀態。

3、關注員工的成長
相比起賺錢,陳大年更看重員工心智的發展,他認為每個人都可以被訓練,沒有人天生看得長遠。
在他看來,產品做得再急、再多也沒有什麼意義,自己在進步、在成長,20年後這個公司還在,這才有意義。
所以,他會要求公司10人一組讀一本書,最後寫成PPT向所有員工演講這本書說了什麼——鍛煉員工濃縮資訊、分析思考的能力。
他要求公司所有人都要學寫代碼,連掃地阿姨和保安都不例外——在他看來,程式設計是一種思考方式,這是所有人都要掌握的技能。
4、敢於放權
陳大年總愛以一種旁觀者的身份看待公司高管的成長,並且高度放權,每週開例會,陳大年參與討論、聽取彙報,但不參與決策,並且極少動用否決權。
他還模仿華為搞了個輪值總裁制度,三位聯合創始人經過演講、答辯、答記者問和投票等流程,推選出一位元輪值總裁。曾經做過兩次輪值總裁的張發有坦言:坐到這個位置之後,思考的立場就會改變,會逐漸淡化個人,更有全域觀。


老實說,陳大年做的這些,顛覆了不少人對於公司管理的看法,有投資人直言不諱:你是我見過最懶的一個人,別人家公司的老總每天只睡6小時,其他時間都在幹活,而你每天只幹6小時,而其他時間都在休息。
陳大年這樣回答:當你看到一個企業的老闆不上班,但公司卻保持了高速增長的時候,其實你不應該焦慮,而應該感到高興。因為這就是成熟的企業。
陳大年的看法是對的。從2011年到2016年,短短5WiFi萬能鑰匙就有了9億註冊用戶,每月活躍用戶5.2億,20168月還超越QQ和微信,成為中國日下載量最大的軟體。
剛開始時,團隊還有個羊肉串文化,產品每發展100萬新用戶,就去吃一次羊肉串,後來發現實在不行,這樣一周就要吃一次,只好改成增加1000萬新用戶吃一次。
因為業績出色,2015年初,陳大年還給公司的40名員工,每人送了一輛特斯拉!


陳大年送給員工的特斯拉
現在,WiFi萬能鑰匙已經從40人做到300多人,但對於一個用戶9億、月活5.2億的APP來說,其實並不算多。但陳大年並不著急把公司做大,他自有自己的節奏,依然覺得自己的公司還是一個小公司,做得對比做得快更重要。
事實上,他看似懶散,實際是懶於戰術,勤於戰略,與不少人總愛用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰,形成鮮明對比。
或許他的這一句話,能給大家帶來更深的思考:
我們只希望每一次做對,我們只希望一直走在做對的路上,也許我走得不是很快,但是慢慢的會到達重點。而你如果快,走在錯誤的路上,你會死得更快。

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