史上最懶老闆：每天只工作6小時 ，26歲成首富，5年拿下9...

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這樣一家初創公司，你覺得它能活多久？
員工上班朝九晚六，中午打一個小時太極拳，週末雙休，絕不加班。
老闆更過分，每天只工作6小時，每天10點半到公司，中午花兩小時吃飯、健身，晚上6點雷打不動回家，週末絕不幹活。
甚至公司章程還有一條：“當公司利益和家庭利益出現矛盾的時候，員工要優先選擇家庭。”每個月甚至給員工父母發工資，鼓勵員工享受生活。
對比其他拼死拼活加班、動不動就是“996”的公司，這家公司簡直就像在度假！但看似“吊兒郎當”，這家公司的業績是：只靠一款APP，5年獲得全球9億用戶！
這款APP，叫做WiFi萬能鑰匙，2011年開始研發，到了2016年8月，已經有了9億用戶，月活躍用戶5.2億，日下載量甚至超過了微信和QQ！
在這款APP後面，那位每天工作6小時的任性老闆，就是陳大年。

沒聽說過陳大年，你一定聽說過他的哥哥陳天橋。26歲，陳大年就和哥哥陳天橋一起成為了中國首富，當時他迷戀速度和繁忙，半夜12點鐘開會是家常便飯，每天工作15小時，一年只休息30天。
但在一次生死之劫後，他卻搖身一變，成為了“史上最懶CEO”，這裡面到底發生了什麼？
中專畢業，用了5年成為中國首富，當時他才26歲！
1978年，陳大年成長於普通的工薪家庭，兄弟三人，他排行最小。父母很開明，家境雖不富裕，也要盡力滿足三兄弟的好奇心。
1995年，剛從復旦畢業的二哥陳天橋極力說服父母買電腦，後來陳家父母大概花了6、7千元的天價，買了一部組裝的586，“父母應該攢了很久”。

當時只有17歲的陳大年一下子迷上了電腦，每天玩遊戲玩到兩三點，後來玩遊戲玩膩了，就找來一本程式設計書，邊學習邊寫程式，很快就成為了程式設計高手。
光顧著程式設計，學業自然不好，二哥陳天橋是堂堂復旦畢業生，而陳大年唯讀了個中專，但他的日子也過得很滋潤：在家幫人寫代碼開發網站，幾天就能賺幾千元；順便在《電腦報》上投投稿，千字的專欄就是200元。
1998年，陳大年還做出了中國第一款上網計費軟體ENCounter，這是中國歷史上首款共用類軟體，還被《電腦報》評為“年度十大共用軟體”。
但瀟灑的日子沒過多久，1999年，年僅21歲的陳大年和二哥陳天橋一起創辦了盛大網路，開始創業。

有意思的是，創業初期，有一次陳大年和陳天橋散步，陳天橋突然停下來，問：“你覺得我們賺多少錢算成功？”
陳大年一點沒反應過來，隨口回答：“200萬人民幣吧。”看著陳天橋一聲不吭，臉上也沒啥表情，陳大年有點慌了：“我是不是說太多了？”
事實證明，陳大年不僅沒說多，還說少了，說少了很多很多——5年後，他和哥哥陳天橋一起成為了中國首富，資產是90億人民幣，這時候，他才26歲。


當時中國遊戲市場急速爆發，陳氏兄弟實現了財務自由，盛大網路也一路高歌猛進，把騰訊、新浪等公司遠遠甩在後面。
當時外界還一直傳言，盛大究竟是買騰訊還是買新浪？最終2005年盛大斥資近20億買下新浪19.5%的股份，一度成為新浪最大股東。
可以說，那時的陳大年可謂少年得志、風光無限，但他不知道的是，一場危機正向他慢慢襲來。
風光無限卻差點命喪街頭。因為父親的5個問題猛然醒悟
剛開始創業，陳大年的觀念和大家沒啥不同，推崇“勤勞致富”、“領導必須身先士卒”，每天工作15個小時，一年只休息30來天，遇見員工就問：“產品做出來了嗎？加加班不就搞定了嗎？”
2005年他轉戰盛大創新院當院長，拼命三郎的本色不改，每天工作到1、2點，最愛說的一句話就是：“晚上12點開始開會。”
但從2006年開始，陳大年去醫院的次數慢慢變多，一次加班出來，他突然毫無徵兆地倒在地上。
當時已是晚上十點多，他躺在浦東一座立交橋下面，雖然意識清醒，但怎麼也站不起來，他掙扎著掏出手機叫來救護車，然後仰面朝天，看著悠悠的路燈和周圍安靜的世界，感覺自己幾分鐘就會死掉，“想到明天早上一切還是如此，賣油條的賣油條，賣大餅的賣大餅，唯一的區別在於我已經不在這個世界。”

經歷了這一次，陳大年心裡開始懷疑：這個事情不科學啊！因為我從小看的電視劇都是這樣講的，一個人創業成功了，每天喝個小酒、開開車、下下棋。為什麼到我頭上，就需要每天這麼拼命，最後都把自己拼到醫院裡去呢？
於是，陳大年開始反思，創業需要拼命才能成功這件事情，到底對不對？

恰好這時候，陳大年的父親來看他，問了他五個問題：

問題一：你覺得你們兩兄弟聰明嗎？
陳大年：我覺得我們還行。
問題二：你們是不是世界上最聰明的人？
陳大年：這個完全不可能。
問題三：你們努力嗎？
陳大年：比較努力，一年只休息 30 多天。
問題四：你們是最努力的人嗎？
陳大年：肯定不是。今天碰到一個投行的人，他說曾經有一年只休息過 7 天。
第五個問題，也是最後一個問題，他父親問：“你們不是最聰明也不是最努力，那麼憑什麼讓你們賺那麼多錢？”
陳大年一下子不吭聲了，於是他父親替他總結：你們要記住，你們肯定是聰明而且努力的，但是比這些更重要的是，你們遇到了一個千載難逢的機會，所以才會有這樣的成績。
這下子，陳大年一下子醒悟過來，原來他以前一直崇尚的工作方法，通通都是錯的！
創立盛大，他覺得努力才是成功的關鍵，每天拼死拼活地工作，結果盛大做起來了，好像創業要拼命的邏輯是對的，所以他也只能繼續拼命幹活。
但當陳大年仔細回顧盛大的發展史，發現盛大能夠如此輝煌，關鍵有三點：代理《熱血傳奇》、自主研發《傳奇世界》、做成了起點中文網。
而這三個原因，沒有哪一個是和“勤奮”有半毛錢關係的，真正起作用的，是機遇，是選擇！
陳大年還算了一筆賬：
一般創業公司有50人就很厲害了，一人一天工作8小時算一個人天，50個人拼到24小時不睡覺，一天的工作能力也就150個人天，一般的大公司都有1、2萬人，你150怎麼和別人1萬比？所以再怎麼玩命也沒用。
於是，陳大年總結：
“核心在於不要把精力浪費在不重要的事情上，決定一個公司制勝的是正確的決定，而不是最拼命的那部分。”
每天工作6小時，5年做到9億用戶
2011年，陳大年重新出山，開始做WiFi萬能鑰匙這個項目，他像換了一個人那樣，不再催著員工熬夜加班，而是放慢節奏：員工朝九晚六、不加班不熬夜，週末雙休，他自己每天也只工作6小時。
但表面的慢，並不代表懶散、不幹活，而是把有限的精力投入到最重要的事情。
陳大年總愛用自己喜歡的太極拳來做比喻：
“太極拳有一個特點，剛柔並濟，快的時候非常快，慢的時候非常慢。慢是在調節身體狀況，達到最佳的狀態，找到最佳的機會之後才以快來衝破。”
他的秘訣，大概就是幾點：
1、貼近用戶，才是有價值的專案
WiFi萬能鑰匙本來是盛大創新院的一個專案，產品沒多少爆點，就是一款基於分享經濟模式而推出的免費上網工具，因此不被人看好，前後做了一年多，已有兩撥研發人員先後離開。
但陳大年非常看好這個項目，他小時候上網，資費貴到嚇人，每天上網2小時，一個月的工資就沒了。
所以，曾經的生活經歷告訴他，中國還有很多人因為流量費用而上不起網，如果有一款產品可以拉平“數位鴻溝”，讓更多人免費使用網路，一定會火起來。
然而，他的想法沒多少人能理解，畢竟周圍那些大神程式師，上班下班有WiFi，通勤那一兩個小時，也不在乎幾十塊錢的流量費。
到了最後，實在沒人願意做這個項目了，陳大年乾脆自己上陣擔任產品經理，拉來同事張發有、李磊還有一個程式師，4個人就開始做這個項目了。
然後，這件事就成了。
2、正確的方向比勤奮更重要
現在，陳大年要求團隊把更多的時間放在思考和判斷上。同樣10件事情，幾年前他會每人分兩件，齊頭並進。但現在他會把大家聚在一起商議，10件挑出2件最重要的去做。
這樣效率低嗎？或許是，但陳大年覺得，“但把無意義的事情丟掉，仍然有時間去做判斷。”，他不擔心錯失機遇，企業總要有一定容錯能力。
為了鼓勵大家思考，他也拒絕員工加班，員工朝九晚六，中午還要打一個小時太極拳，為的就是讓員工保持清醒、鮮活的狀態。

3、關注員工的成長
相比起賺錢，陳大年更看重員工心智的發展，他認為每個人都可以被訓練，沒有人天生看得長遠。
在他看來，產品做得再急、再多也沒有什麼意義，自己在進步、在成長，20年後這個公司還在，這才有意義。
所以，他會要求公司10人一組讀一本書，最後寫成PPT向所有員工演講這本書說了什麼——鍛煉員工濃縮資訊、分析思考的能力。
他要求公司所有人都要學寫代碼，連掃地阿姨和保安都不例外——在他看來，程式設計是一種思考方式，這是所有人都要掌握的技能。
4、敢於放權
陳大年總愛以一種旁觀者的身份看待公司高管的成長，並且高度放權，每週開例會，陳大年參與討論、聽取彙報，但不參與決策，並且極少動用否決權。
他還模仿華為搞了個輪值總裁制度，三位聯合創始人經過演講、答辯、答記者問和投票等流程，推選出一位元輪值總裁。曾經做過兩次輪值總裁的張發有坦言：“坐到這個位置之後，思考的立場就會改變，會逐漸淡化個人，更有全域觀。”

老實說，陳大年做的這些，顛覆了不少人對於公司管理的看法，有投資人直言不諱：“你是我見過最懶的一個人，別人家公司的老總每天只睡6小時，其他時間都在幹活，而你每天只幹6小時，而其他時間都在休息。”
陳大年這樣回答：“當你看到一個企業的老闆不上班，但公司卻保持了高速增長的時候，其實你不應該焦慮，而應該感到高興。因為這就是成熟的企業。”
陳大年的看法是對的。從2011年到2016年，短短5年WiFi萬能鑰匙就有了9億註冊用戶，每月活躍用戶5.2億，2016年8月還超越QQ和微信，成為中國日下載量最大的軟體。
剛開始時，團隊還有個“羊肉串文化”，產品每發展100萬新用戶，就去吃一次羊肉串，後來發現實在不行，這樣一周就要吃一次，只好改成增加1000萬新用戶吃一次。
因為業績出色，2015年初，陳大年還給公司的40名員工，每人送了一輛特斯拉！

陳大年送給員工的特斯拉
現在，WiFi萬能鑰匙已經從40人做到300多人，但對於一個用戶9億、月活5.2億的APP來說，其實並不算多。但陳大年並不著急把公司做大，他自有自己的節奏，依然覺得自己的公司還是一個小公司，做得對比做得快更重要。
事實上，他看似懶散，實際是“懶於戰術，勤於戰略”，與不少人總愛用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰，形成鮮明對比。
或許他的這一句話，能給大家帶來更深的思考：
“我們只希望每一次做對，我們只希望一直走在做對的路上，也許我走得不是很快，但是慢慢的會到達重點。而你如果快，走在錯誤的路上，你會死得更快。”
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