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[分享] 成大事者離不開這2個人,說的沒錯!

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發表於 2017-9-5 20:34:26 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
 
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一個好漢三個幫,一個人能否成功不在於自己有多麼優秀,而在於他周圍的人有多麼優秀,特別是對於身處高位的人來說尤其如此。
在你走向高位和成功的過程中,必須有以下這兩個人的輔佐:
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第一個:有特殊才能、你所不能及的人
《卓越領導的思維方式》中曾經提到一個「哈利規則」: 最高領導者只會雇傭相當於自己綜合能力 90% 的人
以此類推,下一個就是絕對能力為81%的人,到了企業第四層,雇員的綜合能力絕對值只有66%。
這樣的結果令人震撼:一個領導如果不用比自己能力強的下屬,那麼整個團隊的綜合能力都會直線下滑到很爛的地步。

然而即使這樣,很多人一直在不自覺地排斥那些比自己更聰明的人,不去招聘或任用他們。
這是因為許多領導擔心「能力出眾」的下屬會讓自己顯得笨,甚至擔心對方會影響自己的前程和發展,於是他們就招聘一些和自己差不多或者不如自己的人。
只有那些優秀的領導人才懂得欣賞和招募比自己更有才華的人。
比如歷史上的名人劉邦、曾國藩、毛主席等都非常愛才,儘管他們自己不是特別能打仗,但他們手下的人卻個個十分能打,最終打敗了自己強大的對手。

現代也一樣,像柳傳志、任正非、王石他們並沒有特殊的專業才能,但他們在各自的商業領域內都獲得了巨大的成功,這與他們善於任用優秀人才直接相關。
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第二個:有另類思維,敢於和你唱反調的人
就如著名領導力大師沃倫·本尼斯說的:「 一個領導者要想迅速沒落,最快的辦法就是讓自己被一群應聲蟲包圍。」
如果你的身邊聚集著一幫只會隨聲附和的人,那麼你失敗的概率就會增大。
糟糕的是大多數人都喜歡被人追捧和附和,不喜歡任用和自己「唱反調」的人,因為這些「反對聲音」會讓自己不舒服。
王石在《道路與夢想——我與萬科20年》中提到萬科原來的高層管理人員馮佳「三進三出」的故事,許多人不理解王石為什麼會對看起來「不忠心」的馮佳這麼容忍。

王石回答說,因為馮佳具有逆向思維的特點,喜歡喝反調。在你說好的時候,他會說不好,在你說不好的時候,他會說好。我需要王佳。
這一類人才敢於挑戰你的想法,指出你思維上的 盲點 ,幫你做出更正確的決策。
這樣的人不能沒有,但也不能太多,多了也會給你帶來很多的麻煩和困擾,除非你能夠很好地駕馭這樣的人。
實際上,那些有「特殊才能」和「另類思維」的人都是十分難得的人才,需要你用心去尋找。

綜上,一個人能不能成功,就看他能攏住什麼樣的人才就可以了。
一個處處提防能力強于自己的下屬的管理者,註定不會走太遠;一個不敢任用和自己唱反調的人才的領導者,終究也是成就有限。


 

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