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[分享] 管理人才的 4項祕訣!沒有管不動的下屬,只有不會管的主管

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發表於 2016-8-24 23:09:48 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
 
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1.JPG
職場上,每件事都能累積經驗與技能,
你怎麼讓同事與自己
從「這不是我的事」變成
「我來做,業績才會好」;

從「混時間等下班」變成
「主動把事做好」;

從「沒指示,就沒做事」變成
「自動找該做的事做」?

每個人都有潛力,
你得幫自己(也可以幫同事)找到!
趕緊來看看吧...


1.他說「這不是我的工作」 你不能當場就發飆要一個人接受結論,最好讓他參與討論過程
凡事都要自己想過的人,
容易因為無法認同而不工作。
要調教這樣的人,其實也很簡單,
關鍵就是,只要讓他接受,
他就會自己主動去做。因此,
你必須要讓這種同事一起參與決定要做的事,
也就是要讓他也來一起參與決策。

2.開會時沒問題,執行時都做不到
在集體討論階段時,
如果沒有經過充分的討論就做出決定,
到了具體方案要執行的時候,
可能就會有人跳出來說:
「這個方案又不是我決定的,
我覺得怎樣怎樣做比較好。」
這種到個人執行階段不順暢的情形,
在職場上其實滿常見的。


決定方針與原則之後,就要把討論重點集中在「怎麼做」
和自己沒關係的事,一般人都很隨和;
但和自己有關的事,就會有很多意見。
這其實是一種人性。
但歐美國家的職場中,
同時有「無法遵守企業方針的人就請離開」的觀念,
甚至也有開除不認同、不做事的員工的機制,
要解決這類「叫不動」的問題,比較容易。

但在日本或台灣的職場,因為文化不同,
很多決策難免在執行面遇到很多阻力。
除了改善會議討論階段的參與狀況之外,

2.jpg

遇到前面問題中拖拖拉拉的狀況,
可以反問同事「那你什麼時候可以好?」
讓他自己說出能明確完成工作的期限。

3.他問「這件事為什麼要我做?」真的不是存心找碴在你說出「廢話少說,做就是了!」的那一刻,你就失去人心了。
你帶的人如果有人愛問「為什麼」,
並沒有什麼不好。
一個人只要想法很有邏輯,
就一定會經常問「為什麼」。
你可能會覺得這些人什麼都要盧很久,真煩。
但要提醒自己,這些人會一直用道理來和你辯解,
並不是想反抗你或和你做對,
他們只是要搞清楚工作的價值與意義。
只要給他足夠的理由,他自然就會乖乖地做事。
所以,就帶著你的誠意,
不管同事問了多少個「為什麼」,
都耐著性子好好回答他吧。
3.jpg




4.怎麼帶沒給指令就不會做事的人?告訴他他對這件事的重要性,比直接強迫他去做更有效
如果你下的指令帶著上司的權威,
讓人覺得「被強迫、被指使」,
因為對方的內心產生抗拒與反感,
自然就壓抑了他的聯想力,
他就只會去做指令說到的事,
而不會舉一反三、觸類旁通。
這樣的指令方式,時間久了,
只會讓人變成機器人,是很不好的指令方式。
部屬如果不能培養自己思考的習慣,
到頭來是累死你自己。
你的辦法就是改變指令傳達的方式,
畢竟,當主管的能耐就是,
讓你帶的人能主動去做事。

想要成為一個好領導者,你還需要...
不管你是主管或上班族,
心中一定都渴望著讓自己更好,
學會這些帶人的訣竅,讓你成為最棒的人!


 

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