大家好,我是有錢人這麼想小編Karen!今天要來說說關於「老闆的「三種窮人思維」,徹底搞垮了台灣企業!」的事!不知道大家對於這個有多了解呢?一起來看看吧! 窮人有窮人思維我們一點都不奇怪,
但我見過很多老闆也有窮人思維, 這種思維說明一個什麼問題? 說明不是因為你富有, 你的思維就是富人思維; 也不是因為你現在貧窮, 你的思維就是窮人思維。 那麼,老闆有哪些思維,竟會害死企業呢...?
老闆的窮人思維之一: 你為我做多少事,我給你多少錢 你給我做多少事,
我就給你多少錢,
這是一種最常見的窮人思維。 富人為什麼富? 無非就是有投資思維、投資眼光, 把握機會,敢於投資。 這是先捨後得還是先得後捨的邏輯思維問題; 先投資後獲取還是先獲取後投資的投資邏輯。 但大部分老闆都有這樣一種邏輯思維, 就是員工要先付出勞動才能給你工資, 但他們絕對沒有先投資員工, 然後我再獲取的投資邏輯。 除非是大企業, 首先要培訓員工, 然後希望員工熟練掌握技術或技能, 員工熟練掌握技能和技術後, 才能不出差錯地為公司工作,這是投資邏輯。 在中國城市化進程中, 如果一個人敢投資房地產, 哪怕是借來的錢也在地產上搏一搏, 我相信這些人都會成為富人。 關鍵一點就是你有沒有這樣的眼光、 這樣的思維和這樣的勇氣。 就像現在很多企業一樣, 老闆總想利用低價錢去多請幾個廉價的人, 但他不會願意出雙倍的價錢, 去請一個能力很強和忠誠度很高的能人, 這就是老闆的窮人思維。
老闆的窮人思維之二:
計較下屬得到多少 計較下屬得到多少, 這是老闆們存在的第二種窮人思維。 一位老闆年初給銷售部定好任務, 如果年底能超出行業增長10%以上的, 公司將每人獎勵銷售人員5萬元, 獎勵銷售經理10萬元, 獎勵營銷副總30萬元。 在這樣的獎金激勵下, 整個銷售部像瘋狂了一樣, 個個奮勇向前,
到了年中的時候, 銷售業績已經完成全年任務的70%。 老闆看看數據, 尋思這樣下去他們不是很輕易就拿到一大筆銷售獎金? 於是, 找來人力資源部經理商討一番, 認為考核方案要重新來定, 於是公司出臺新的考核方案,改考核銷量為考核利潤。 當然,改動後的考核方案當然只對老闆有利, 整個銷售隊伍看完老闆的方案後, 都像泄了氣的皮球,蔫了! 這樣言而無信的老闆問題在哪裡? 也是因為存在計算下屬得益多少這種窮人思維作怪。 一位成功的老闆跟我說一句話, 他說他的成功秘訣就是:從來不眼紅別人得到多少, 只要自己有錢賺就行。 一語中的啊! 聰明的老闆一般都是計較自己得到多少, 別人得到多少這是別人的事情, 你如果整天計較別人得到多少, 那你就肯定沒有合作思維。 合作思維是現代人, 特別是現代老闆必備的一種特徵; 沒有合作,就沒有人才, 就沒有資本,就沒有資源,就無法完成任何一項事業。
老闆的窮人思維之三: 跟下屬搶功 很多老闆問我:為什麼找不到人才? 我反問:老闆,如果有人才給你,你能留得住嗎? 為什麼留不住人才? 原因當然很多, 但有一點是老闆們很少考慮過的, 那就是老闆喜歡跟下屬搶功。 跟下屬搶功的老闆共同特點是: 他們都是屬於事必躬親型的老闆! 什麼事都要自己過問, 什麼權力也不願意下放, 害怕別人吃掉他的公司一樣。 當然, 他們對待工作的敬業精神都是很可嘉的, 他們對待事情的專注程度也是值得學習的。 但有一樣不好之處就是這樣做下去, 老闆很累,企業很難留住人才,企業發展可憂! 一位生產生活用紙原紙的老闆, 他總是埋怨下屬沒有能力,說下屬不如他能力強。 原因何在? 原來賣原紙並不需要很多銷售技巧, 一是看原紙質量, 二是看價格, 三是你能給客戶多少賬期。 在同質化年代, 賣原紙的手段只剩下兩項:價格和賬期。 但這兩項權利都掌握在老闆手中, 這位老闆之所以能每到客戶那裡都能把原紙賣出去, 原因無他--- 老闆可以降價或者給客戶賬期, 而其他業務員沒有這樣的權力。 開會時, 老闆總是對這些業務員進行批評, 說他們沒有能力,說自己一出馬就能把原紙賣掉。 面對這樣境況,業務員又不敢反駁。 這樣一來二往, 業務人員在這家公司裡覺得發揮不了自己的能力, 功勞都給老闆搶去了, 留下來也沒有啥意思,都很快就離開了, 當然,老闆也就沒有人才可用摟。 如果老闆有以上幾種窮人思維, 則這位老闆還沒有真正具備投資思維, 只是在偶然機會下發達而已, 這樣的老闆很難還有大的作為, 很難能凝聚人才為企業所用, 很難在新時代下與行業的其他企業競爭勝出。 所以, 與其說「企業的好壞」是老闆決定的, 還不如說是由老闆的「思維模式」決定的!
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