你在公司失去「狼性」！戲棚下站久了，也不會是你的！

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(圖片來源: sxyywz)

作者：圭大／弄好管理．管理KnowHow

當我們講台企、談陸資，似乎暗喻著

「台式管理的樸實 v.s. 中式管理的殺氣」的不同。

但真相是，台企才是真正傳承了「中國式的管理」，

而陸資企業，則長出了更為「務實、功利式」的

西方資本主義式管理面貌。

A 企業：

成員循規蹈矩，行為與決策

以（老闆或主管）馬首是瞻，

身分、地位、部門的分界是重要的，

不得造次破壞規矩，公開的異議應避免之。

文化氛圍強調論資歷排輩份、棒打出頭鳥、

順從與和諧是第一要務。

B 企業：

成員有話直說，敢於向上拍磚、用專業說話，

決策與行為環繞著事實、效益與大局。

文化氛圍強調：能力為先、成果至上，

有能者居之，必須不斷地交出成果，

官大學問大是被鄙棄的觀念，

可上（晉升）可下（降調），才是常態。

在二家公司，人們需演化出

不同的思維與生存技能。你，喜歡哪種？

繼續看下去...

在 A企業，要吃苦耐勞；在 B企業，要有成效！

在 A 企業，你最好懂得忍辱負重、

吃苦耐勞、聽話不吵鬧，

並且相信「戲棚下站久了總是你的」；

在 B 企業，你則要有大局觀、

成效觀，懂得據理力爭、

直言敢諫、無懼權威，時刻自省

「我能為企業及部門的整體成功，帶來什麼貢獻？」，

並確實交出成果、無法打馬虎眼。

這二家公司的本質為何：

(圖片來源: takta)

A企業 代表專制，員工只能順從...

A 企業承載著「帝制威權遺毒下的中國文化」

近兩千年的帝制中國，官受命於皇帝、

與人民不存在委任關係，構建出牢而不破、

自上而下的威權統治，

此機制伴隨著「君臣父子」

儒家思想的推波助瀾，

強化了專制且權威治理的正當性。

將帝制中國縮小到企業，

不就是 A 企業的治理結構與文化要求？

一家企業就如一個小國，老闆是天、是帝，

主管受命於帝、只求遂行老闆意志，

員工順服忠誠於企業。

這類企業一旦明君不再，

「官僚體制與『只唯上意』」

將綁架企業效能與管理，

成為和稀泥的折衷主義、

不求有功但求無過的文化氛圍。

B企業 代表自由，是以貢獻看人...

B 企業體現出「自由經濟資本主義下的西方文化」

資本主義代表著自由市場經濟的概念，

這是一種「競爭、適者生存」、

「投入與產出的效益最大化」的邏輯，

用在企業治理，只問企業如何創造價值、

如何在競爭市場上勝出？

團隊與部門如何協作更有效率與效果？

人才評價上，強調用人唯——

只問誰能為企業創造更大貢獻？

而不論人情、年資或過往貢獻。

從道德上來看，過於功利，但從商業經營來說，卻很務實。

(圖片來源: quondos)

大陸企業像 B企業一樣 有狼性，台企像 A 企業一樣 循規蹈矩...

A、B 企業，誰比較像台企、誰比較像中資？

聽過「狼性」一詞嗎？

我們可以發現較多的大陸企業

像 B 企業一樣具有狼性，

而較多台企則如同 A 企業一般的循規蹈矩。

這可能源自大陸經歷過

文革的「系統重置」、改革開放前的

窮苦生活、或改革開放期間

深入人心的指導原則

「解放思想、實事求是；

實踐是檢驗真理的唯一標準」等，

進而塑造的更加務實與功利。

而台灣企業則承載了中華文化——

講中庸、講和諧、講忠誠，

並將其直接套用於

企業的治理及商業的運作。

所以，當台企才是真正的傳承了中國式、

中華文化式的企業管理，

而大陸企業則更加的現實、

功利與西方資本主義化的管理，

作為在其中的打工仔，我們該怎麼辦？

(圖片來源: 搜狐)

想要永續經營，就要避免 權威式管理...

Know-How 弄好管理的訣竅：

對任何企業而言，要能永續經營，

首要就得避免以「帝制威權遺毒下

的中國文化」來管理企業，

除非該企業的領導人

是個永遠「全知全能」且「長命百歲」的明君。

對一般人來說，不需要考慮企業永續的問題，

而只需要知道：認清一個企業的潛規則、

文化屬性，並展現相匹配的行為方式，

才是能否活得好、活得久的關鍵。

判斷自己待的公司，是像 A還是 B企業...

3 個特點，提供讀者自我診斷，

你的公司更像是企業 A（中國式的帝制權威管理）、

還是企業 B（西方式的市場經濟管理）。

越多的「是」，代表越傾向企業 A：

1. 論資歷排輩份，

官大學問大，棒打出頭鳥

2. 老闆被當作全知全能，

是企業前進的唯一動力引擎及方向指南針

3. 管理行為與決策體現辦公室政治、

講人情講關係、和諧而避免檯面衝突

(圖片來源: 傳送門)

作者表示：內文，是用較大的反差，凸顯兩方企業的差異...

最後，生命與物種是多樣性的，

企業由人組成，自然也是多種面貌。

本文的論述僅僅是提煉部分經驗值

來突出部份台企與陸資的反差，

以做為企業的經營管理、及個人職場反思之用，

並非代表全部的企業現象。

大量的陸資企業其實仍深陷於

帝制權威的「一人之治」狀態；同理，

許多台企早已高度市場化、強調競爭、

強調「能力專業與交出成果，

更勝於一昧的愚忠與絕對的服從」。

補充：誤讀「狼性」的台企經營省思

進一步探討這個源自大陸企業治理上的公司文化詞彙。

這個詞彙一進台灣，卻成為了

媒體控訴台灣年輕人缺乏進取心、

不夠積極之用，這不僅是誤讀，

更是一種刻意為之且不當的「觀點置換」，

這種置換就如同「世代差異的榴槤、芭樂、

草莓族、水蜜桃族」分類一般，

除了挑起對立、貼上標籤外，並無實質幫助。

提醒經營者與主管們，「狼性」

是對台灣企業治理模式設計的一個警鐘，

而不是控訴員工的一條標籤紙，

員工是狼是虎、是羊是馬，其實都在主管與企業經營者的一念之間與實質投入。

原文於此

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初来乍到，请多多关照。